前言
通过与像您这样严谨的企业家进行交谈，我们了解到目前非常需要准确可靠的、毫无偏见的报道、信息和见解。这就是《商业周刊》之所以闻名的原因，也是我们一直不懈追求的目标。
“《商业周刊》案例精析系列丛书”进一步拓展了这种理念。通过与麦格劳-希尔专业出版社的紧密协作，我们已经调研了全球最优秀的经理人、战略家和营销专家，努力分析出如何充分利用这些业内人士的最佳实践和最优理念。书中各章均出自《商业周刊》的案例研究，并附有相对应的教案，详细阐述案例研究中的重要知识点，例如，“强力行动（一种可以帮助你适应所处环境的实用策略）”和“新起点”战略可以帮助你关注成功的方面，并将最佳实践付诸于行动。此外，商业周刊网站提供了可下载的案例演示和其他在线工具，可以帮助你与同事或团队成员共享这些知识，或者集体讨论得出新的理念和战略。
杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）把互联网零售企业亚马逊公司发展成为全球性电子商务的平台，这种战略主要利用了行业领先的网络工具与技术。约翰·钱伯斯（John Chambers）通过废除过去的牛仔文化，从根本上改变了思科公司。关于迈克尔·戴尔（Michael Dell）如何经营企业的新见解应该可以引起众多CEO们的重视，因为他们是戴尔拓展业务的目标。在IBM公司，山姆·帕米萨诺（Sam Palmisano）的战略是将该公司从一家技术服务型企业转变为其他企业的“造型师”，这样做将改变众多企业的构造和管理方式。三星公司的逆向（但很成功的）经营模式倾向于硬件和配件，很少关注软件领域。UPS公司正在努力把自身打造成为所有行业的物流服务商。联合战略使得美国钢铁制造商具备了参与全球竞争的实力，美国钢铁公司的托马斯·J.厄舍推动了美国钢铁行业的复兴之路。米其林公司的变革是由爱德华·米其林（Edouard Michelin）完成的，他在2006年5月去世之前对这家传统型企业进行了改组。《纽约时报》的出版商阿瑟·小苏兹贝格（Arthur Sulzberger Jr.）具有宏伟的经营战略，可以应对利润递减、丑闻余波及变幻莫测的传媒圈等问题。在法国的一家家族式企业中，父亲比尔（Bill）、儿子布莱恩（Brian）和女儿莱萨（Lesa）经营着全国运动汽车竞赛协会（NASCAR）的赛车连锁销售业务，越来越多的人士开始抱怨该企业对此项运动的垄断。美国运通公司肯·陈纳德（Ken Chenault）在一项反托拉斯判决的支持下，采取更加大胆的经营战略，应对Visa卡和万事达卡。
我们在阅读时应该注意到：这些案例研究都来自最新的《商业周刊》报道，所以它们都是“时间快照”。“我们尽最大努力提供真实的最新消息，但是由于新闻报道自身的特点，案例中的某些人物和形势早在文章撰写之初就发生了变化。”不过，我们确信，所有案例中的最佳实践都能经受住时间的检验，并将为读者提供非常有价值的知识和经验教训。
这些来自顶尖企业和高层经理人的经验教训帮助你建立起自身的战略强力行动基础，你可以把这些理念运用到“新起点”战略中。
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