翻转的“KISS”是新型公司治理原则的英文词的缩写。基于这四个角度，“传统公司治理”和“新型公司治理”区别如下：
    角度：传统公司治理  新型公司治理
    适应性：在国别、行业和企业、文化上没有区别  适应不同公司的情况（保持它的适应性）
    战略性：战略发展不是监事会的功能  战略发展是监事会的一个核心功能（保持它的战略性）
    董事会管理的整体性：只有上市公司提名委员会和薪酬委员会分开  监事会、董事会开展整体性的、有针对性的选拔、评价、定薪和发展（保持它的整体性）
    全局控制性：只控制财务  从股东、客户、雇员和公众的角度全局控制结果（保持可控制性）
    马丁·希尔伯为人们展示了富有创造性的整体性公司治理理论与实践方法。作者开发测试的一套工具是该方法的中心，董事会可以借助它提供有效的战略指导和控制，也可以运用它开展董事会成员的选拔、审核、定薪，还可以在董事会自我评价时使用它。这种公司治理的新方法建立在以下四个原则上：适应性、战略性、整体性、可控制性。同时，这些原则奠定了整合公司治理各要素的基础。
    《新型公司治理：成功的董事会管理工具（第2版）》非常适合中国国有企业或上市公司的董事会成员、高级经理以及学者、研究生使用。
    董事会在公司法人治理结构中处于十分重要的地位，发挥着重要作用。董事会能否充分发挥作用，在很大程度上决定着公司治理的有效性，决定着现代企业制度建设的成败。
    ——国务院国资委主任、党委书记  李荣副
    完善商业银行的公司治理结构，需要正确处理董事会、监事会和经营层的关系，探索一条具有中国特色的公司治理之路。所有监督的有效性来自于会计报表的真实性和公司经营活动记录的真实性。
    ——中国人民银行副行长  吴晓灵
    理论上讲，董事长只是董事会的召集人，但他/她承担着组织董事会运作的重任，是董事会整体运行有效性的第一责任人，应当寻求董事会的集体智慧，并且高度关注管理层的道德文化。
    ——中国企业文化促进会专家委员会副主任委员  研究员  金思宇
    董事会的构成是董事会有效运作的基础。完全由独立董事组成的强有力的公司治理委员会，能在关键的治理问题上领导董事会。
    ——普华永道公司高级合伙人  理查德·斯坦恩伯格。