《局2：做家公司给你赚》为公司的高级管理人员在公司建立和发展时期所面临的决策问题提供实战指导和支持。如果你能够把自己的创新思想与坚韧不拔的意志及团队合作的精神结合起来，那么即使是在如今这样变化莫测且竞争日益激烈的市场上，你仍然拥有开拓新的市场和开发优势产品的潜力和机会。
    紧紧围绕增加市场份额这个中心问题，搞清楚你现在、过去和未来顾客的真正需求，缩短产品走向市场的时间周期并抓好管理和激励员工的工作，这就是你首先要做好的几件事。
    全面经历一次企业成长的完整周期是一件令人激动的事情，它不但需要勇气和谋略，还需要坚韧和智慧。《局2：做家公司给你赚》为公司的高级管理人员提供创办一家公司所必备的全面完整的知识，从战略、方法到技术，从实际案例到操作流程。

    1  做公司要懂得把握时机
    经济态势
    经济学教科书明确无误地告诉我们.从经济泡沫中走出来而实现经济复苏的唯一途径是，债务被逐步消除，错误的机制被纠正，人们吸取了经验教训并且经济运行机制重新归于平衡的轨道。通过维持低利率的政策把贷款发放到那些确实需要的地方，布朗先生使英国避免了泡沫破灭所带来的痛苦。在美国经济步履维艰、欧洲大陆的经济也停滞不前的情况下，英国由于维持高额政府支出，以及民间对住房价格上升的良好预期，消费者信心高涨，零售消费品销售旺盛，经济维持稳步运行。尽管经济增长有所回落，但是泡沫之后并没有出现严重后果。
    之所以如此，有两个原因：第一，英国民众对房屋总是情有独钟。在证券市场上的投资损失使在房产上的投资更有吸引力：充分就业所带来的家庭财政安全感和低廉的利率使人们没有理由存钱，因此他们大幅度地借钱买房子，买过以后还要装修布置，让房子变得舒适，适宜居住。正是这种自己动手的潮流折射出英国人强大的商品购买力。第二，尽管布朗制订的消费计划既偶然又单调，但它来的正是时候，恰恰在需要大规模经济刺激来弥补制造业的裁员和金融领域的收缩时.结果是资金流入英国国民健康保险金和其他的用来提供就业和持续保障的公共事业部门，以此来确保公众信心。这些因素反过来又推动了房地产的继续繁荣。而房地产的增值又使得个人消费者敢在住房抵押贷款之外借贷消费贷款，这就确保了商品零售的大规模循环。
    这就是英国面对给大多数欧洲国家带来灾难的经济不景气时所采用的方法。但是我们没有理由感到沾沾自喜，现实情况是.英国以外的其他地方在2004年的经济状况也有了明显改善。经济态势转变了，成长的预期被提高了。制造业的调查报告表明，接到的订单是十年来最多的，即使是最严谨的机构——国际货币基金组织也预测未来几年的经济增长率将高达3.5％，这个速度对一个步人中年而负担稍重的经济而言，仍然属于明智可取的速度。

做公司要懂得把握时机
做公司要理解市场价额
做公司要懂得管理人
做公司没钱是万万不行的
做一家什么样的公司很重要
做公司会有内部冲突
公司也能买和卖：并购和重组
钱！钱！！钱！！！
选做公司的两个大开销：选址和避税
做公司一定有风险
做家公司赚大钱！