《集团管控之人力资源管控》洞悉企业帝国管控奥秘，分享集团公司管控实践。
每一个问题、全部来自作者的咨询实践。每一个问题都有若干相关案例作为背景。
对于具体问题从流程、制度、方法、工具等角度进行系统阐述，构建了一个实操型的整体框架。
德国元帅毛奇使得分裂了1000年之久的德意志统一的神奇之处在于，他打造了一个严密的军事体系，即由作战系统、后勤系统和情报系统构成一个精密而高效率的机器，依靠这台机器的运作去赢得战争。这台机器，就是普鲁士的总参谋部。它集合了一群优秀人才进行高效研究、指挥和协调，参谋部由此成为比统帅和枪炮更有力的武器，并深远地影响着今天的全球军事体系。
——美国著名军事战略家 艾尔弗雷德·塞耶·马汉
即使本来有100人的力量足以成事，但我要储足200人的力量去攻，而不是随便去赌一赌。这时候人才的储备和应用就是关键了，你能否爆发出原来不具备的能力，而且能够使你身边的人不再有丝毫犹豫。竞争既是搏命，更是斗智斗勇，倘若连这点激励能力都没有，谈何在商场立足、超越对手？
——长江实业董事局主席李嘉诚
办公司就是办人。人才是利润最大的商品，经营人的境界超越了经营产品、产业，它既是跨越时空的对人的发展和价值的开发，也是用人的因素去放大企业优势和利润，只有能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
——联想控股原董事局主席 柳传志
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