白万纲，华彩咨询集团董事，工商管理博士。曾任职国际咨询公司与多家集团型企业高层，有十余年的咨询经验。目前担任中共中央党校国资委分校、浦东干部学院、国家会计学院、清华、北大、上海交大等学府的客座教授，国务院国资委和北京、上海、山东、江苏、天津等多个省市国资委、经贸委的管控顾问，同时还是多家超大型企业集团的独立董事。
他带领的咨询团队已为近300家集团型企业提供了母子公司管控咨询服务，包括中石油集团、中粮集团，中国移动通信、招商局集团、五矿集团、中国邮政、东风汽车集团、宝钢集团、中集集团、沙钢集团，广厦控股等。
个人专著：《咨询的力量》、《总裁制造》、《锻造高智商企业》、《母子公司管控109问》、《大国的崛起——国家管控》等。
管理系列音像教材：《母子公司管控系统篇》、《母子公司管控职能篇》、《总裁修炼》、《集团利润模式》、《母子公司管控十大问题》、《组织智商》、《国家管控》等。
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——国际政治家中的政治家 兹比格涅夫·布热津斯基
我们不仅要依赖战略，而且要对战略的形成、细化、执行进行管理，更重要的是利用一些原则对战略的变化、新格局的出现、战略执行中的超边界因素进行控制。
——计算机的真正发明者、兰德公司创始人 冯·诺依曼
通过适度多元的投资，构筑”利润和现金流平衡、成长性和稳定性并重、国内与国外两个市场依存、产业资本与金融资本并举”的产业结构。通过专业化经营，努力成为有国际竞争力的专业化企业。通过专业化融投资，保证专业化企业融得的资金在该领域专业化使用，并通过自有资金增量、股权融资、引入战略投资伙伴和适当的借贷，实现融资形式的多样性，形成复星的战略管控体系。
——复星控股董事长 郭广昌
集团总部依然会是主控力量，旗下会有许多上市公司，也还会有全资子公司。最重要的是，集团的主要业务板块，从战略到管理团队，都必须是集团能控制的。
——招商局集团董事长 秦晓