《好搭档：创业成功的起点》的的确确是关于合伙人必须要处理的法律、商业、财务和人际关系问题的，但它并不是一本技术性的“烹饪菜谱”，它不能告诉你合伙人应该相互做出的具体承诺。相反，它是要提出问题并提供建议，帮助合伙人讨论和达成适合于其独特情况的协议。《好搭档：创业成功的起点》包含了我们在调解过程中建立起来的那些方法，以确保对敏感问题的解决不会流于表面。
　　《好搭档：创业成功的起点》所论及的合伙人章程不仅仅是一个结构化的过程，它也是一份“作品”、一份文档，合伙人既可以让自己的律师参照它来起草法律文件，也可以用它来指导日后相互间的合作。合伙人应该定期地检查这份文档，并且可以随着自身及环境的改变而修订它。

　　第一部分　合伙人基本原则
　　第1章　共同创办企业的回报和风险
　　在如今的商业世界里，“合伙关系”(partnershjp)是一个充满了诱惑力的时髦字眼儿。为我服务的电话公司希望成为我在“通信上的合伙人”，而凯瑟医疗网(Kaiser Pemanente)的医生则希望成为我在“健康上的合伙人”。企业的所有者们也经常听到有人说，成为其客户、员工甚至是竞争对手的合伙人会有怎样怎样的好处。对“合伙人”这一术语的滥用，已经使它丧失了自己的传统含义：两个或更多的人走到一起，共同投入他们的资金翻才能，共同去冒险。合伙人是共同创造或建立某种事业的人；他们甘冒风险，希望能够创建一家可以持续经营的新企业。
　　本书是关于商业合伙人的，而且几乎完全不涉及他们作为合伙人的法律地位。他们可以是经营一家合伙企业，也可以是经营一家股份有限公司；他们可以是共同拥有财产，也可以是作为一出百老汇音乐剧的共同制片人。这些都不重要，真正重要的是他们都负有对彼此的责任和义务，一个合伙人的行动会影响到其他的合伙人。从这种意义上来说，合伙关系是一种心态：合伙人要共进退、同荣辱。
　　人们对结成合伙人的狂热根植于一个非常现实的事实：同没有合伙人相比，有合伙人的创业者更有希望取得商业上的成功。通过汇集众合伙人的长处而取得成功的创业者，其数量要远远多于战胜了一切障碍的单独创业者的数字。

前言
第一部分 合伙人基本原则
第1章 共同创办企业的回报和风险
第2章 从正确的道路开始：一部合伙关系章程

第二部分 不过是生意
第3章 合伙人的愿景和战略方向
第4章 切开的蛋糕：所有权问题
第5章 职责和头衔、权力和地位
第6章 金钱：取出、分享
第7章 治理

第三部分 合伙关系的私人特征
第8章 个人风格与共同合作
第9章 合伙人的个人价值观
第10章 这公平吗
第11章 得到你想要的：期望的力量

第四部分 未来要比你想象的来得更快
第12章 仅仅是猜想：合伙人的场景规划
第13章 解决冲突的要点

附录 A星系统公司的合伙关系章程
致谢
注释
译者后记