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编辑推荐

　　企业要去激烈的市场环境中不断创造和保持竞争优势，其基本战略之一就是成本优势战略。本书由浅入深，使管理者在掌握成本基本知识的基础上，较为系统地学会成本预算和经营管理的方法，最终目的是希望能教会管理者如何运用成本管理知识做出更好的决策，从而改善企业的经营业绩。本书的服务对象针对的是企业一般管理者、中小企业的领导以及广大对成本管理有浓厚兴趣的读者，所以对理论部分不进行长篇论述，更多的是用小案例、小提问等引人入胜的形式阐述知识点，并用通俗易懂、生动活泼的语言进行表述。

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内容介绍

　　本书由浅入深，使企业管理者在掌握有关成本的入门知识基础上，较为系统地学会成本预算的编制方法、成本的经营控制方法以及从战略层面进行成本管理的方法。最终目的是希望企业管理者能够运用本书知识作出更好的成本决策，提升企业的经营业绩。本书的内容体系主要是按照“是什么”、“为什么”、“如何做”编排而成，浅显易懂，不同的知识点配以相关案例，使在企业里从事管理工作的非财务人员都能轻松理解和掌握，值得你认真一读。

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精彩书摘

　　第一堂课成本的基本概念——企业花出去的钱是什么
　　企业的决策总是在付出与收获之间进行权衡。其中，企业的付出就是企业的成本，正如管理大师迈克尔·波特所言，成本是企业竞争成败的关键，因此，企业必须正确区分成本费用。
　　美国西南航空公司自1971年成立以来一直以其低廉的票价吸引大量的乘客，而支撑其低票价的根源在于其低成本的运营。西南航空公司是所在行业中低成本的经营者，尤其近几年来，它的有效座位每公里成本不超过10美分，而同行业许多航空公司每公里成本却在10美分以上。西南航空公司的低成本运营主要依靠设

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第一堂课  成本的基本概念——企业花出去的钱是什么
第一节  成本与费用
一、产品成本——要产出，就必须要投入
二、什么是费用——经济资源的耗费
三、成本与费用的关系
第二节  生产成本——生产进行中的成本
一、什么是产品生产成本
二、产品生产成本的构成内容
第三节  期间费用——与经营期间直接相关的费用
一、什么是期间费用
二、期间费用的分析——为有效控制期间费用作好准备
三、生产成本与期间费用之间的差异
第二堂课  成本的归集与分配——如何得到你所关注的成本
第一节  如何得到产品的直接成本和间接成本

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