第1章 导论<br> 1.1 研究的缘起<br> 后现代组织理论是后现代管理理论最重要的组成部分，它利用后现代理论对现代科层企业进行解构，解释新企业组织的形成与发展，为新的企业形式提供了理论支撑。尽管倡导组织变革的学者们也以同样的理论敏感性对20世纪80年代以来，尤其是90年代所掀起的组织变革浪潮进行_『广泛而深入的研究，但他们讨论的新组织形式的内容与后现代组织理论并没有实质性的差异。针对组织变革浪潮，沃纳?伯克认为，组织的重大变革是要让这个机构朝另一个方向发展，要从根本上改变我们做事的方式，革新我们的组织结构即决策及责任的分配布局，还要向所有组织成员展现一个全新的未来前景。无论是后现代组织理论还是组织变革理论的宗旨均在于此。所不同的是，后现代组织理论强调了理论的哲学基础。亨克?傅博达指出，我们对世界的看法发生了变化，除非我们具备了恰当的世界观，否则我们就不能有效地应对变革。从这个意义上讲，采用后现代组织来概括20世纪80年代后组织变革所形成的新型组织，更具有理论意义和生命力。<br> 后现代组织理论所解释和讨论的后现代组织已不是理论上的假设，而是现实中的存在。虽然其管理运作方式还没有完全成熟，但它们不仅已在管理理论中展开了广泛的讨论和研究，而且也在管理实务中持续地试验和探索。成本管理是企业管理的重要内容，对后现代组织来讲，其成本管理应当如何开展，将涉及一系列的理论创新研究和实务中的试验和探索。从现有的成本管理研究文献来讲，尽管直接研究后现代组织成本管理的文献并不多见，但散见于各类管理理论文献中的成本问题研究已有逐渐增多的趋势。
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