财务报表是否能够代表企业的全部《基于绩效的财务报告和管理体系》给出的回答是：不能。在这个不可预见的时代，我们该如何去评估企业的价值《基于绩效的财务报告和管理体系》给出的回答是：回归本源，关注企业经营业务的绩效。仅仅反映过去的财务数据，已经无法让我们看到企业现在的价值，也无法支持管理者面向未来的决策。基于此，《基于绩效的财务报告和管理体系》的两位作者通过对1500家企业的4000多位管理者的调查和沟通，提出了一套超越会计指标的报告和管理体系。在如下情境中，董事会、管理层以及公司的内外部利益相关者都可以通过这一体系来确定其选择的优先顺序和决策的重要线索：商业计划和预算、公司治理、并购中的审慎调查、信息报告和披露、审计和风险管理、货款、投资和融资。

第1部分  新时代产生新的报告需要
1  会计核算——危机还是犯罪？
2  当会计体系遭遇新情况
3  寻找充分的报告体系
4  基于当代经济基础的透明报告

第2部分  问题可以解决
5  不可预见世界里的公司计划
6  “董事会做什么去了？”
7  审慎性调查还是不审慎性疏忽？
8  公正而富有意义的披露
9  新环境下的审计和风险管理
10  “以什么作为贷款抵押？”