为什么需要了解更多的财务知识
随便去问一些管理人员，为什么他们需要了解财务和会计知识，或者更 深入一点，为什么他们想要得到这些知识，答案可能会大大出乎你的意料。他们第一个说的就是：“我只想知道他们（会计师）在说些什么。" 这个回答背后其实隐藏着对很多东西的困惑：从五花八门的专业术语（你能够搞清楚PBIT和EBIT之间的区别吗？），到令人莫名其妙的惯例或原则（不错，有些确实是莫名其妙……）。抱怨的声音越强烈，说明问题就越严重。为了顾全面子，我们通常会说：他们不懂财务会计和管理会计的原理。这 要求你能阅读资产负债表——你会吗？还要求你能明白它和损益表的区别- -你能做到吗？ 他们的这种回答，换一种更复杂的方式，可以表述为：“我想知道发生 在我身边的事情为什么会发生。” 我曾经听到一位市场主管说道：“财务人员就是在走廊里否决我的提议 的那帮人。” 我也曾经听到一位生产经理说道：“在讨论预算的时候，为什么总是 CFO获得胜利？” 当管理人员碰到会计师的时候，一般总是会有抗议这种“不公”的呼声。当公司处境艰难、需要削减开支的时候，这种呼声就会更加强烈，达到一 个震耳欲聋的高潮。不管是市场主管，还是生产经理，他们这些有时甚至略显刻薄的抱怨的 背后，都隐藏着一个更加深邃的愿望：他们真正需要的是挑战财务人员专断 决策的信心！市场主管想知道，为什么她总是被告知开销太快、预算已经不敷使用。更重要的是，事实真的如此吗？ 销售主管想知道，为什么在客户实际上需要延长赊销期限，或者刚刚有 希望拿到大笔订单的时候，他却总是被告知要提醒客户遵守付款期限，甚至 提供折扣来鼓励客户提前付款？ 运营主管被告知他囤积了太多的存货，但是一旦某项库存供应不足的时 候，销售人员又会大发脾气。他们想知道，问题出在哪里？哪些东西太多了 ？ 采购人员总是被催逼着去向供应商要求更长的付款期限，然而，事实上 他自己更希望供应商能进行新产品开发，从而使公司得到一些更实际的利益。那么到底谁是对的，采购人员还是会计师？他们应该如何去讨论这两种方 法的优缺点？ 如果你具备了与财务人员讨论上述问题的能力，不仅真相会豁然开朗，而且你也将真正进入到一个更高的层次——主动管理你自己的财务事宜。如果你在经营自己的企业。你就会（至少在刚开始的日子内）不停地问自 己下面这个问题：为什么当现金流表现良好的时候，我不担心、甚至不去管 它；而当现金流表现不佳的时候。情况马上就会变得非常危急，必须迅速找 出对策？然而在这个危急关头，你很难想出什么好的主意，只能百般设法去 削减成本。你也知道削减成本只是权宜之计，迟早会带来更多的麻烦，那么为什么 不在一开始就去避免这种情形的发生呢？其中的一个原因或许就是：在那个 时候，你正在忙于赚取丰厚的利润。要知道，有无数的企业就是因为过分痴 迷于纸面利润，结果却落得一个关门大吉的下场——为什么呢？想要了解更 多，你就应该认真地读下去……P1-4
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