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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
定价圣经:珍藏版
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508611075
  • 作      者:
    (美)罗伯特.J.多兰,(美)赫尔曼.西蒙著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2008
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编辑推荐
  提高1%的价格可使净利润增加12%。高层管理者、财务总监、市场总监和销售经理,必须掌握的定价体系和定价方法。
  价格变化如何影响利润?顾客如何对价格变化做出反应?影响价格决策的因素有哪些?如何协调利润和销量的冲突?
  微软、通用汽车、柯达、斯沃琪等各大公司的案例将告诉你价格、成本和利润的关系,让你成为一个高明的定价者。
  在所有关键的营销杠杆中,定价是人们谈论最多却又了解最少的一个。
  《定价圣经》对定价变量进行了独创性的透彻分析,对确定价格的上限和下限大有裨益。这是一本非常有价值的书,我已将
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作者简介
  罗伯特·多兰 执教于哈佛商学院,讲授课程为《营销管理》,精通产品发展与定价策略,在哈佛大学教授 MBA 与战略营销管理课程,曾著有《战略性营销管理》和《新产品开发的管理》。
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内容介绍
  “我们一定要涨价”、“每天涨1角钱,设法让客户相信他们买得物有所值”,“让市场决定价格”、“我们的价格应该和竞争对手的价格保持一致”,你是不是也这样说过呢?或者干脆只凭经验定价,例如只在成本的基础上加上标准计价?调查显示,有88%的企业没有认真研究过定价。
  我们的客户和竞争者都处于一个相当复杂的市场环境中,而很多企业的产品又都实行了“水平式产品扩张”或者“垂直式产品扩张”,这使得定价变得更加复杂。在这种情况下,如果依然抱着“差不多就行”的心态来定价,无疑将对企业的盈利状况构成严重威胁。只有敏锐的定
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精彩书评
  看来圣经才知道,我们一定要涨价!
  来源 价值中国网 贺玉海
  当全世界都在呼吁降价的时候,我们在这里研究涨价。看来这一定是个比较有吸引力的课题。让市场决定价格,这是我们都知道的道理,调查显示,有88%的企业没有认真研究过定价。你同意吗?
  本书选题新颖,适合从事营销和企业经营者阅读,保你耳目一新。首先,明确一点,“我们一定要涨价”,这是目标。方法就是借助高明定价者用的定价技巧,以提高利润,并且设法让客户相信你的产品和服务,他们认为买得物有所值!如果你也想实现这一目的,建议你走进《定价圣经:当今
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精彩书摘
  第一章 不再让人头疼的定价
  内容介绍
  如今,竞争压力日增,利润不断被蚕食,商界人士往往会想:“我们一定得涨价!”然而,随之而来的提议却往往不切实际,例如,计划“明年我们要将价格、销量和利润各提高10%”,但实现这种目标的机会却是微乎其微。不过,通过更高明的定价来大幅度提高利润空间,却是切实可行的。
  试想,对于一家资产达百亿的公司而言,如果公司的首席执行官对其各个部门的销售经理说:“每天涨1角钱!设法让你们的客户相信他们买得‘物有所值’!这些每天从世界各地找来的1角钱都会变成我们的利润——不
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目录
前言
第一部分 定价的基本概念
第一章 不再让人头疼的定价
第二章 价格、成本与利润的关系
第三章 价格反应预估
第四章 定价与竞争策略
第二部分 突破性定价策略
第五章 差别定价
第六章 国际定价
第七章 非线性定价
第八章 产品性定价
第九章 捆绑销售的产品定价
第十章 短期差别定价
第十一章 长期差别定价
第三部分 定价策略在组织的实施
第十二章 高明定价的组织动员
第十三章 成为高明的定价者——评估你的定价智商
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