1.22 供应链管理实践中的问题及挑战
供应链管理是一种集成的管理思想和方法,体现了系统、合作竞争、集优、动态联盟和顾客价值观的思想。它是不涉及企业产权问题的跨组织运作管理,是企业基于自身核心竞争能力的组织间横向联合的经营模式。
1)冲突
通常,参与市场竞争的企业都是利益性主体,即追求自身利益或价值最大化。这种追求个体利益最大化的自私行为,是一种理性的市场经济原则,是“看不见的手”推动的。一个企业无论它是否参与或加入到某一供应链的运作,它追求自身利益最大化的目标是不变的。但是,供应链管理的核心理念是系统观念,强调各节点企业从供应链系统全局出发,统一计划、控制、协调,使供应链整体利益最大化。因此,这就容易导致供应链内各节点企业所追求的个体利益目标与供应链系统所追求的整体利益目标不一致的问题出现。这种利益目标冲突的问题如果得不到及时解决将直接影响到供应链系统运行的效率和质量,甚至影响和破坏供应链系统的稳定。
2)协作
从第1.2.1节对供应链概念的分析得知,供应链是由相互间存在供需关系的节点企业组成,而且这些节点之间相互联系、密切协作,共同完成供应链系统的使命。然而,供应链系统中的这些节点企业,可能分布在不同地区、不同国家,时间和空间距离相距遥远。这种时空间隔阻碍了供应链中节点企业之间的协作.而且,全球化经营背景下带来的全球化市场、全球化消费者需求,也增加了供应链节点企业之间及节点内部的协作难度,因为不同地区的文化通常各不相同,节点企业内部的员工也可能来自不同的地区和(或)不同的国家,因此它们的文化也可能存在较大的差异。
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