基思·麦克法兰（Keith R. Mcfarland），基思·麦克法兰在36岁时被任命为美国顶级商学院的副院长。在建立麦克法兰战略合伙人公司之前，他曾担任两家顶级科技公司的首席执行官。他在麦克法兰战略合伙人公司期间，曾为数百家成长型企业以及行业巨头如微软、摩托罗拉和摩根士丹利等提供建议。目前，麦克法兰是《商业周刊》的专栏作家。关于基思和本书的更多信息，请浏览www.breakthroughcompany.com。

　　献给规模尚小但渴望做大的企业，小巧玲珑的麻雀公司，立下鸿鹄之志，6大破茧策略，助你成为凤凰企业！对于大象一样的公司，我们已经谈论得够多了：它们如何成功、如何创新、如何管理……那么创业公司呢？小公司呢？不大不小的公司呢？这些小巧玲珑、志向远大的麻雀公司——可能突然卡在不上不下的尴尬地位；可能离了创业领导人就一切乱套；可能因为规模变大的问题，正漂向商界的百慕大三角……
　　但是，却有数千家公司成长最快，年收入超过2.5亿美元，成为凤凰级的顶尖企业！它们做对了什么？
　　原来它们为公司加冕、搭起“脚手架”、借助“谏言者”、撬动领导的三个杠杆……这些公司擅长用6大破茧策略来强化既有能力，重新处理客户、成本和速度的关系，从而一飞冲天，成为行业领袖！
　　现在，就请阅读这本——
　　2008年最值得期待的商业图书！
　　忠告：
　　速度与质量同等重要。
　　不要总是去找“合适的人上车”，要重视“已经上车的人”。
　　2008年最值得期待的商业图书
　　从麻雀公司变成凤凰企业
　　中小企业管理者必读
　　创业者必读
　　【策略 1】
　　破茧前的麻雀公司 - 领导人导向的思惟
　　破茧后的凤凰公司 - 组织导向的做法
　　【策略 2】
　　破茧前的麻雀公司- 求胜，然后就此求稳
　　破茧后的凤凰公司 - 不断逐步加码
　　【策略 3】
　　破茧前的麻雀公司– 公司代表个人形象
　　破茧后的凤凰公司– 个人代表公司形象
　　【策略 4】
　　破茧前的麻雀公司– 满足于小的灵活
　　破茧后的凤凰公司– 不断升级为结构优势
　　【策略 5】
　　破茧前的麻雀公司– 一切靠自己
　　破茧后的凤凰公司– 外援很重要
　　【策略6】
　　破茧前的麻雀公司– 绝对服从，快速执行
　　破茧后的凤凰公司– 学会质疑，调整战略　
　　荣获：第一财经日报2008十大商业图书
　　获奖辞：90%以上的中国公司面临的问题是如何从小变大、突破自己，而不是怎样变成百年老店。该书有深刻的研究、完美的论证和清晰的条理，提供了专业而权威的方法与技巧。

　　第1章 绪论
　　因为发现自己有不懂的东西，我们才开始探索知识。
　　——弗兰克·赫伯特（Frank Herbert）
　　1994年的一个下午，在克莱蒙大学校园一条绿成萌的人行道上，我偶然遇到了管理大师彼得·德鲁克。在喝过一瓶健怡可乐后，我们进行了简短的交谈，正是这次谈话改变了我生命的进程，并促成了15年后这本书的完成。
　　那时我三十五六岁，刚刚被任命为Collectech系统公司的董事长，这是一家两次入选《Inc.》500强排行榜的的洛杉矶科技公司。我相信Collectech有以几何速度增长的潜力，甚至可能使整个行业都发生革命性变革。我也感觉到公司正处在一个至关重要的过渡时期，可能需要经过痛若的变革破茧而出，才能激发全部潜力，但是我又害怕这些变革会使公司搁浅。在那个重要的下午，也就是我遇到德鲁克时，我正每周三次，每次花三小时往返于克莱蒙大学的德鲁克中心，在德鲁克和他的同事们开办的博士班学习。我希望他们能够帮我解决公司正面临的难题，然而，我的挫折感却只升不降，因此我决定向大师求助。“为什么我找不到一本书，帮我这样的人解决‘麻雀’公司在跨过创业阶段后所面临的现实问题呢？”我问德鲁克。他想了一会儿，然后抬起头，露出了那典型的禅师一般的微笑，并带着浓重的奥地科口音说：“因为，你还没有写它呢。”

赞 誉
致 谢
第1章 绪论 1
第2章 动态攀登 7
第3章 给公司加冕 25
第4章 不断加码 51
第5章 培养高尚的公司 83
第6章 扬帆“商场百慕大三角” 107
第7章 搭起“脚手架” 128
第8章 招募“谏言者” 147
第9章 毕业于“艰难时期大学” 163
第10章 培养突破能力 175
后 记　破茧之后，避免崩溃 194
附录A　研究笔记：探索性实地考察 197
附录B　研究笔记：对破茧而出的研究 203
附录C　研究笔记：《Inc.》500强 214
注 释 216