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编辑推荐

　　“集团管控系列”丛书不仅系统地介绍了有关集团管控的理论，还汇集了大量国内外最新的集团变革和管控的案例，涉及众多行业，囊括了国企、民企和一些外资企业等所有制形式，为企业提供了一套理论兼顾实践的好书。
　　——中国矿业大学管理学院副院长安景文教授
　　该丛书最鲜明的特点是将企业管理理论和实践进行了很好的结合，案例新颖、可操作性强。丛书结构完整，内容翔实，是一套指导大企业、大集团高层管理者实践工作的优秀思想库和方法库。对企业的领导者来说，有这样一套丛书来做参考，多一些借鉴，就有可能在实际工作中少走弯路。

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作者简介

　　王吉鹏，北京仁达方略管理咨询有限公司董事长，国内知名管理咨询专家。
　　中国人民大学、北京大学、华北电力大学MBA特聘教授，长期从事组织变革的实证研究与咨询实践，战略型企业文化理论和集团管控概念的首倡者。多年企业管理经验，对企业的管理和运营有深刻的理解，能够深度把握现象和规律，将管理思想与企业实态融会贯通。
　　劳动部特聘专家，国家电网公司、辽宁省财政厅、大连市公安局、北车集团、华融集团、信息早报等多家大型企业集团高级顾问。《中国经营报》、《经济观察报》、《财经时报》、《中外管理》、《中外企业文

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内容介绍

　　集团管控一直是大型集团企业的管理难题，处理不好，集团就可能受到毁灭性的打击，巴林银行、中航油（新加坡）、法国兴业银行等案例，都一再提醒我们集团管控的重要性，国资委角色和政策的转变，对集团管控提出了新的要求。
　　本书通过一个模型、两个设计、四个步骤，对集团管控中遇到的难题和面临的困境，如：集团总部对子公司的集权、放权问题，集团总部与子公司的利益分配问题，集团管理的内部资源整合问题，集团管理的信息沟通问题，集团总部对子公司的激励问题，集团规模的持续增长问题，集团总部的角色职能定位问题，以及集团公司的“大

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精彩书摘

　　第1篇集团公司管理与变革
　　第2章集团管理变革研究
　　集团管控模式的设计和调整必然会带来组织结构的变革，组织结构变革是集团管控模式的设计和调整能否成功的关键因素，因此我们有必要首先阐述一下和组织结构变革相关的内容。
　　2.1　集团管控的总模型
　　2.1.1 对国有企业组织结构变迁的研究和认识
　　仁达方略多年来始终致力于国有企业的管理实践研究、发现国有企业在现行组织结构方面还存在部分问题，主要表现如图2—1所示。
　　1．和现代企业组织的运行模式不符
　　现代组织运行模式要求建立相应的现

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第1篇集团公司管理与变革
第1章大型企业管理模型
1.1 大型企业的外部环境
1.2 大型企业的内部管理
1.3 大型企业的组织绩效
第2章集团管理变革研究
2.1 集团管控的总模型
2.2 集团变革的实施
2.3 集团管控的核心问题
第3章集团管控模式的选择
3.1 战略决定结构，结构传承战略
3.2 3种常见的管控模式
3.3 集团管控模式的评估与选择

第2篇集团公司组织设计
第4章集团的治理结构
4.1 法人治理的若干相关概念
4.2 集团治理结构的一般理论
4.3 外派人员管理
4.

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