张继德，1969年3月23日生。高级工程师、高级人力资源管理师、注册会计师。大连理工大学工学、管理学双学士，大连理工大学工商管理硕士，财政部财政科学研究所会计学博士。有扎实的理工科、管理学和会计学学术背景，具有在特大型国有企业中国石化集团齐鲁石化公司基层工作十年、北京民营企业集团任高管四年的经历，有一定的管理经验。<br>    现就职于北京工商大学，专门从事会计信息化、会计学和财务管理等学科的研究和教学工作，还兼任金蝶国际软件集团、国务院机关事务管理局培训中心、国家广电总局培训中心和航天人才培训中心特聘专家，中国总会计师协会兼职教授，会计网首席顾部和多处培训中心的主讲教师，主讲会计信息化、企业纳税筹划、企业内部控制和风险管理等内容。<br>    参与数项省部级重大研究课题，在国家级、省部级刊物发表文章51篇，已出版的专著有《新企业会计准则实施操作精要》。

    界定集团企业财务风险管理的有关概念，对企业财务风险管理的理论进行归纳、梳理和总结；制订集团企业财务风险分析路线图，从集团企业财务风险概念出发，分析集团企业财务管理的内容和特征，研究集团企业财务风险的种类和特征，诠释集团企业财务风险的成因。<br>    从环境分析出发，分析集团企业的战略选择，制订战略目标。在战略目标统驭下，考虑企业使命和财务风险承受度，制订集团企业财务风险管理整体目标。以目标为导向，建立了集团企业财务风险管理框架。<br>    针对集团企业财务风险管理框架的目标层、管理层和基础层进行系统阐述，对三层次包含的管理要素进行了系统分析、阐述和研究。<br>    通过一个案例，分析ABC集团管理框架的实施背景、实施过程和实施效果，验证本书提出框架的有效性和适用性。

    第1章  绪论<br>    1.1  集团企业财务风险管理背景<br>    1.集团企业的兴起<br>    国家统计局2007年10月27日发布的统计数据表明，2006年我国企业的生产规模不断扩大，经济效益显著提高，营业收入和资产总计均在5亿元及以上的企业共有2 856家，比上年增加11家。其中，年营业收人和资产总计均在5亿元及以上的企业2 080家，比上年增加257家。从营业收入看，2006年全部集团企业共实现营业收入189 638亿元，比上年增长21.95％；平均每家集团企业实现营业收入66.4亿元，比上年增加11.7亿元。资产总计达到271 215亿元，比上年提升17.53％；拥有年末股东权益总计88 559亿元，资本保值增值率为1 14.7％；年实现利润总额13 076亿元，比上年增长25.84％。2006年我国企业集团经济效益稳步攀升，年营业收入过千亿元的企业集团已有24家，比上年增加了5家。其中一个令人瞩目的特点是，超大型、有实力的集团企业群体规模进一步扩大，标志着中国产业集中度的提升速度明显加快。<br>    2.我国集团企业快速发展过程中存在很多问题<br>    毋庸置疑，组建集团企业一直是优化企业资源、提高企业经营效益的重要手段和方式。在现代世界经济一体化和市场经济条件下，中国的集团企业越来越迅速地融入国际大市场之巾，为了迎接更多机会和挑战，集团企业不断拓展业务领域、扩大经营地域、增加管理层次，以做大做强为目标，来应对市场的变化，实现集团企业的战略目标。

第1章  绪论<br>1.1  集团企业财务风险管理背景<br>1.2  集团企业财务风险管理的理论意义<br>1.3  集团企业财务风险管理的实践意义<br>1.4  本书的内容结构<br>第2章  企业、企业集团和集团企业<br>2.1  企业<br>2.2  企业集团<br>2.3  集团企业<br>第3章  集团企业财务风险管理概念和理论基础<br>3.1  集团企业财务风险管理概念<br>3.2  集团企业财务风险管理的理论基础<br>3.3  模型预警方法<br>第4章  集团企业财务风险系统分析<br>4.1  集团企业财务风险分析路线图的建立<br>4.2  集团企业财务风险概念分析<br>4.3  集团企业财务管理的内容和特征<br>4.4  集团企业财务风险种类分析<br>4.5  集团企业财务风险成因分析<br>4.6  集团企业财务风险的特征<br>第5章  集团企业财务风险管理框架<br>5.1  集团企业财务风险管理概述<br>5.2  集团企业财务风险管理整体框架<br>5.3  整体框架结构<br>第6章  集团企业财务风险管理的目标<br>6.1  集团企业财务风险管理目标概述<br>6.2  确立集团企业财务风险管理目标的基本原则<br>6.3  目标的确立过程和具体内容<br>第7章  集团企业财务风险管理的责任主体<br>7.1  股东大会<br>7.2  董事会<br>7.3  监事会<br>7.4  总经理<br>7.5  部门<br>7.6  岗位<br>7.7  子公司<br>第8章  集团企业财务风险管理的程序方法<br>8.1  风险识别<br>8.2  风险度量<br>8.3  风险管理<br>8.4  管理评价<br>第9章  集团企业财务风险管理的保障体系<br>9.1  公司治理与财务权责配置<br>9.2  开展财务管理信息化<br>9.3  建立财务预警系统<br>9.4  健全内部控制制度<br>9.5  审计<br>第10章  集团企业财务管理信息化<br>10.1  集团企业财务管理信息化的概述<br>10.2  集团企业财务管理信息化总体规划<br>10.3  集团企业财务管理信息化的方法<br>10.4  集团企业财务管理信息系统的风险管理<br>第11章  集团企业财务风险管理的管理基础<br>11.1  研究管理基础的必要性和内容<br>11.2  管理基础分析<br>第12章  集团企业财务风险管理实施案例<br>12.1  ABC集团整体框架实施背景<br>12.2  ABC集团财务风险管理解决方案<br>12.3  ABC集团整体框架实施过程<br>12.4  ABC集团整体框架实施效果评价<br>附录1  第一批试点企业集团名单<br>附录2  国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委《关于深化大型企业集团试点工作的意见》的通知<br>参考文献