耿云江，女，1977年生，山东青州人。1999年考入东北财经大学会计学院，2002年获得管理学(会计学专业)硕士学位，同年4月，留校任教。2003年在职攻读管理学博士研究生，师从谷祺教授。2006年6月通过博士论文答辩，并获得管理学(会计学专业)博士学位。现任东北财经大学内部控制与风险管理研究中心信息资源部主任，中国会计学会财务成本分会理事，主要研究方向为财务控制与评价。曾在《会计研究》、《财务与会计》等期刊发表学术论文二十余篇。作为主要成员参与一项国家社会科学基金课题研究，参与财政部重点会计科研课题、辽宁省教育厅高等学校科学研究项目、辽宁省社会科学规划基金项目等省部级课题八项。曾获中国会计学会兵工财务论坛年会二等奖、大连市自然科学优秀成果三等奖、东北财经大学优秀论文三等奖等奖励。目前在大连理工大学管理科学与工程博士后流动站从事博士后研究，合作导师是迟国泰教授。

　　随着我国已社会主义市场经济体制为取向的会计改革与发展的不断深入，会计基础理论研究的薄弱和滞后已经产生了越来越明显的“瓶颈”效应。这对于广大会计研究而言，即使严峻的挑战，又是难得的机遇。迎接挑战，抓住机遇，使每一个中国会计改革与发展的参与者和支持者义不容辞的责任。为此，我们与中国会计学会财务成本分会、东北财经大学会计学院联合创办了一个非营利的学术研究机构——三友会计研究所，力求实现学术团体、教学单位，出版机构三方的优势互补，密切联系老、中、青三代会计工作者，发挥理论界、实务界、教育界三方面的积极性，致力于会计、财务、审计三个领域的科学研究和专业服务，以期为我国的会计改革与发展作出应用的贡献。

　　1　导论
　　本章是本书的开篇，首先介绍本书选题的背景，回顾并评价国内外企业集团财务控制研究已经取得的成果，进而交代本书的研究范围、研究目的、研究方法、研究思路与框架，以及本书的创新观点。
　　1.1　问题的提出
　　企业集团是现代企业的高级组织形式之一，反映着一个国家在世界经济舞台上的竞争实力。发展一批具有国际竞争力的企业集团是我国“十五”期间发展经济的一项重要战略目标。自20世纪80年代以来，国有企业与民营企业通过行业联合、兼并收购等方式，组建或改组形成了一大批跨行业、跨地区、跨国经营的大型企业集团。在此过程中，企业集团实力迅速增强，在国民经济中的地位不断提高。有关统计数据显示，2003年仅中国前500家企业集团就实现营业收入81 537亿元，相当于国内生产总值的69．87％。随着集团规模的不断扩大，集团在内部管理上出现了新的问题，财务控制失效就是其中之一。这一问题具体表现为集团对由谁控制、控制什么等不明确，对财务控制的作用重视不够，实施效果欠佳，虽然已经有了一些控制措施，但不成体系，长官意志浓重，控制带有随意性等。
　　正是因为企业集团内部没有依据产权关系、委托代理关系理清财务控制思路、未形成一个完善的财务控制体系，所以集团内部集而不团问题严重，集团的整体优势无法体现。此外，我国加入WTO后，世界经济一体化、知识经济、网络经济、自身改革等日益复杂的内外部环境也对我国企业集团的生存与发展提出了挑战。
　　财务控制是企业集团财务管理的核心内容。随着我国现代企业制度的逐步到位，如何加大企业集团财务控制力度、提升企业集团内部管理水平正日益引起人们的关注。毫无疑问，对企业集团财务控制进行全面、系统的理论研究并将研究成果公布于众，对于帮助企业集团加强内部管理，提高企业集团财务信息的质量与经营决策的正确性，充分发挥企业集团的规模效应、资源有效配置、分散财务风险等优势，提高企业集团整体经济运行的质量和效益，形成与国外大型跨国集团相抗衡的绝对力量具有重要的应用价值和现实意义。

1  导论
1.1  问题的提出
1.2  国内外研究文献评述
1.3  研究范围、研究目的与研究方法
1.4  研究思路与框架
1.5  本书的创新点
2  企业集团财务控制
2.1  企业集团财务控制相关概念
2.2  企业集团财务控制的理论基础
2.3  企业集团财务控制的现实依据
3  财务战略与企业集团财务控制体系：框架构建
3.1  企业财务战略
3.2  企业集团财务战略
3.3  企业集团财务控制体系的框架构建
4  治理控制：企业集团财务控制体系的环境基础
4.1　企业集团治理概述
4.2　美日韩企业集团治理模式与启示
4.3　加强集团治理控制
5  组织结构与财务制度控制：企业集团财务控制体系的体制保障
5.1　企业集团组织结构控制
5.2　企业集团内部财务制度控制
6  预算控制：企业集团财务控制体系的核心
6.1　企业预算控制
6.2　企业集团预算控制
7  实施基于战略地图的预算控制：企业集团财务控制体系有效运行的关键
7.1　战略地图概述
7.2　基于战略地图的预算编制
7.3　企业集团预算监控
7.4　企业集团预算考核
7.5　企业集团预算激励
结束语
附录
主要参考文献
后记