王文信先生台湾政治大学企业管理研究所硕士，现任：台湾生产力中心资深管理顾问暨行政主任著作：《生产计划管理实务》《仓储管理》《采购管理》专长：企业策略规划、组织设计、经营计划、营运预算编制与管理目标与方针管理、平衡计分卡、绩效管理、成本降低与控制生产、物料与仓储管理，采购管理，品质管理，工作改善企业主管管理能力提升、领导技巧、沟通协调技巧经历：声宝、德发机械、集成电子等公司，任工业工程师、仓管组长、制造组长、生管课长、厂务主管等职工业技术研究院化工所、工业自动化服务团等机构，任工厂管理辅导顾问师等职台湾生产力中心，任经管辅导部协理裕隆汽车、唐荣、福特、长兴电机、东元电机、中日电热、声宝家电、旭青计算机、国泰人寿、高羽贸易、台湾电力、台湾糖业、中华电信、天津顶新、北京冠杰、上海英业达、深圳厚宏、厦门兆伦、厦门多威、中山隆成、大陆地区台商协会、中国生产力促进协会等数十家企业，任辅导顾问及授课讲师。

　　①大量采购采购数量多的采购行为。②零星采购采购数量零星化的采购行为。（3）特殊性①特殊采购采购项目特殊，采购人员事先必须花费较长时间从事采购信息搜集的采购行为，如采购特殊规格或特种用途的机器。②普通采购采购项目极为普通的采购行为。（4）正常性①正常采购采购行为正常化而不带投机性。②投机采购物料价格低廉时，大量买进以期涨价时转卖的采购行为。·投机性采购的优点可能获得巨额的投机利润。·投机性采购的缺点a.动用大量资金：b.等待有利的购买时机才进行购买，有时会影响产销活动的正常进行；c.需使用大量的仓储空间以囤积投机性采购的物料；d.若物料规格大幅变更，投机性采购的物料就有变成呆废料的可能。（5）计划性

第一篇  采购管理概述
一、采购的定义
二、采购管理的概念
三、采购管理的推行原则
四、采购管理的内容
五、采购管理的未来挑战
第二篇  采购组织的建立与管理
一、采购部门的建立
二、采购部门的职责与分工
三、采购人员的选用、培训与管理
四、采购组织的范例分析
第三篇  采购制度的规划与制定
一、采购制度的类型
二、采购作业流程与相关表单
三、采购制度实例
第四篇  采购作业与管理方法
一、采购作业的概念
二、采购作业的方法与流程
三、采购作业的管理方法
四、采购作业的管理案例分析
第五篇  采购计划与数量管理
一、采购计划的概念
二、采购计划的前置准备
三、采购计划的类型
四、采购计划的编制作业程序
五、采购数量的制定与管理
六、采购计划管理办法实例分析
第六篇  采购规范与品质管理
一、采购最适品质的含义
二、采购规格与规范
三、采购品质的管理方案
四、采购品质管理方案的案例分析
第七篇  供应厂商的开发与管理
一、供应厂商的类型及任务
二、供应厂商管理的目的
三、供应厂商的开发与选定
四、供应厂商的评鉴
五、供应厂商的辅导与奖惩
六、供应厂商管理的实例介绍
第八篇    采购谈判与价格管理
一、采购价格的概念和种类
二、影响采购价格的因素
三、采购价格的谈判
四、议价的准备与谈判技巧
五、采购价格与管理的案例分析
第九篇  采购跟催与交期管理
一、交期的含义
二、最适交期与采购日期的决定方法
三、未能如期交货的原因与对策
四、交期作业的管理方案
五、采购跟催的方法
六、采购交期管理实例分析
第十篇  采购绩效分析与改善
一、采购绩效分析的概念
二、采购绩效分析的指标与标准
三、采购绩效分析的评估人员与方式
四、提升采购绩效的方法
五、企业采购绩效管理实例分析
第十一篇  采购管理案例分析
一、采购作业与管理重点摘要
二、采购管理办法与制度的案例分析
三、采购交易合约案例
第十二篇  采购策略与未来趋势
一、采购策略的概念
二、采购策略的类型及内容
三、采购策略的运用
四、采购的未来发展趋势