第1章 品牌战略为什么炙手可热<br> 1.6 品牌战略带来什么<br> 那么，成为了品牌，企业会获得怎样的好处呢?——“可以高价位卖”、“卖得多”、“卖得久”中的一项或所有。<br> 通常认为，品牌等于高级品。其实不然，并不是只有高级品才是品牌。但至今为止，一般容易有这样的误解。<br> 一套2万日元的西装，一个10万日元的包，一个30万日元的手表，一辆300万日元的汽车……比价位是没有尽头的。当然，花那么多钱才能买到的东西，自然会是品牌。这些商品，实际的制造成本固然也高，但毋须置疑的是品牌附加价值也累加在价格上了。这个附加价值即是品牌利润。<br> 即使低价的东西也可以成为品牌。比如说，大众价位的啤酒也可以成为品牌，虽然也有高价出售的高级啤酒。但相对而言，像这样日常饮用的商品还是大量销售所获取的利润会更多。<br> 一旦品牌赢得顾客的共鸣和期待，就可能被指定购买。你在餐厅会不会指定啤酒的牌子呢？如果是的话，那它就是你认可的啤酒品牌。<br> 啤酒不是靠高价获利，而是靠大量销售来获得更多的利润。<br> 结果，无论是高价商品还是廉价商品，只要被人们认知为品牌，就可以被长期惠顾，即被反复购买，企业也会受益匪浅。<br> 这就是品牌定义中所说的品牌是可以创造利润的无形资产。<br> 1.7 品牌是企业的资产<br> 综上所述，我们可以明白，品牌对企业而言是何等重要的经营战略，也是其重要的资产。<br> 索尼的创业者井深先生、盛田先生不断地对员工们说：“SONY这四个字母是公司最大的财产”，“如果失去了它，我们就什么都没有了”。<br> 其实，他们是在强调要保护品牌，不能损伤品牌，不能背叛消费者的期待。可见，企业家们已经认识到品牌的重要性及其作用，开始竭尽所能<br> 提升品牌并予以维护和巩固。<br> 这种潮流是由各种各样的“品牌价值评估”所带动的。这是一种试图把作为无形资产和知识产权的品牌价值换算为具体金额的尝试。日本经济新闻社和一桥大学现任副校长伊藤邦雄先生从2001年10月开始，针对约700家日本企业联名发表的一年一度的“品牌价值评估”非常有名。<br> ……
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