贾昌荣：实战品牌营销专家，2005年中国企业十大策划师，中国企业十大最具魅力培训师，中国品牌研究院研究员，中国品牌文化发展研究中心专家，长春市团委青年创业导师，中国人大书报资料中心会员作者，中国制造业管理在线、中国食品产业网等数十家网站特聘专家顾问、培训师。 十余载营销征战，在食品、饮料、医药、保健品、建材、房地产、汽车、医疗、零售等行业领域积累深厚，曾先后在多家知名企业任销售经理、市场总监、策划总监、品牌总监、营销副总经理等职务。2006年初，创办授之渔营销顾问机构，任首席顾问，为企业提供管理咨询、营销策划、品牌规划、形象设计及企业培训服务。多年来，累计为60余家企业提供培训服务，为80余家企业提供过项目咨询策划服务。 出版《营销就是为消费者造梦》、《营销的真相》、《汽车品牌推广战》、《汽车广告公关战》、《服务营销战》等九部专著；在《中国经营报》、《销售与市场》、《经理人》等50余家媒体发表文章300多篇，超120万字；在中国营销传播网、中国管理传播网、博锐管理在线等80余家网站开设专家专栏。

    任何一家企业都想做大，做强并保持基业长青，但实际上只有极少数企业能成为行业或者品类的领导品牌，想长期称王称霸于市场而成为“百年老店”并非易事。市场形势变幻莫测，营商环境斗转星移，工厂，公司可以在任何一个意想不到的时刻被大火烧掉、被竞争对手吃掉……在品牌制胜时代，拥有强大的品牌比拥有工厂、公司更重要。企业强大是以品牌强大为核心，品牌是企业最宝贵的财富！即便是企业遭遇危难，只要拥有强大的品牌，随时都有翻盘的机会！ 可是，只有当一个品牌成长为强势品牌时，甚至成为领导品牌，企业才能够拥有这项资本。那就要求企业加强品牌修炼，把品牌做大、做强，并栽下品牌“长青树”。
    品牌长大不是目的，品牌做强也不是终点，品牌基业长青才是目的，这就需要品牌持续成长。要想达此目的，就要知道那些品牌大赢家成功的基因在那里： 第一.品牌如何长大？ 如果企业是先行入市者，无疑拥有更多的成勾市场领导品牌的机会，不过这仍需要企业做出苜般努力。对于市场上的后来者，如何实现市场超越并领先于市场？这是本书力图探讨的第一问题； 第二.品牌如何做强？ 品牌做大了，不等于品牌做强了，强比大更重要。品牌如何在大中求强，以及强中更强，井确保品牌在求强过程中成长壮大，这是本书力图探讨的第二个问题； 第三.品牌如何长青？ 品牌做大了，也做强了，企业该如何进行品牌经营、运营及管理，以确保品牌可持续发展，并实现企业“百年老店”的梦想？“百年老店”是企业家们最大的愿望，也是最难解决的问题，这是本书试图探讨的第三个问题。
    任何一个品牌，即便是领导品牌，没有最强，只有更强。要想打造富有活力的长青品牌，永远都在路上。品牌这棵“长青树”，需要企业用心 “浇灌”，并坚持不懈地加以“修剪”，才能确保其健康茁壮地成长！

    上篇 成长——从挑战品牌向领导品牌跨跃
    第一章 备战之道
    第一节 品牌成长绝非风花雪月
    没有哪个品牌强大到不需要成长，即便是领导品牌，成长是所有品牌共同面临的问题！只不过处于不同市场地位的品牌在成长目标上存在一定差异：拾遣补缺品牌谋求成长是为了快速占位，市场跟随品牌梦想成长是为了通过竞争而市场上获得一席之地，挑战品牌渴求成长是为了颠覆领导品牌，领导品牌追求成长则是为了基业长青。在品牌成长的途中，不要过求“顺”，因为做到“顺”的品牌太少。因此，任何企业都不要寄全部希望于直线式上升或跳跃式发展的品牌成长神话，而是应坚持在否定之否定的过程中，谋求品牌螺旋式上升的成长路线。道理很简单，在这个世界上根本就没有一蹴而就的品牌。只样一路走来，经过市场的打磨，品牌成长的阅历才会更为丰富，品牌的成功根基也谅更为坚实。所以，要做勇于检讨、邮于进攻、善于创新的“动品牌”，追求创新成长、持续成长！
    ……

前言
上篇 成长——从挑战品牌向领导品牌跨跃
第一章 备战之道
阅读导引
第一节 品牌成长绝非风花雪月
品牌成长就是“长征”
探寻品牌成长路径
品牌高效成长的修身规则
成长需要有益的“陪练者”

第二节 领导品牌：浪尖上的舞者
“数一数二”战略的启示
只有单项冠军而无全能冠军
“大”与“强”不能划等号
“老大”的特权与荣耀
“老大”难，“老大”就是难

第二章 挑战之道
阅读导引
第一节 “小鱼”与“大鱼”的商海博弈
“小”不是“弱”的代名词
以小搏大的商业逻辑
以小搏大的出奇制胜术
挑战要把握好“火候儿”

第二节 以商业模式革命掘墓领导品牌
商业模式的革命效果最彻底
商业模式的颠覆力在哪里
营销战场上见长短
做“黑马”但不做“害群之马”
商业模式竞争必须随需而变

第三节 只有创新才能“超越”领导品牌
创新不能脱离客户价值
有创新，才有将来
创新之路该向何方延伸
以速度抗击竞争对手的规模
别把创新变成明天的赌注

下篇 再成长——从领导品牌向长青品牌飞跃
第三章 进攻之道
阅读导引
第一节 领导品牌要学会跟自己较劲儿
进攻自己，跟自己较劲儿
为什么要跟自己过不去
跟自己较劲儿也要讲原則
跟自己较劲儿该如何下手

第二节 市场“老大”进攻对手的竞争术
市场竞争的“独门暗器”
有“面子”的高尚竞争规则
竞争必须要绕过致命“泥潭”
要知道你的竞争对手是谁
向竞争对手打出你的“铁拳”

第四章 防守之道
阅读导引
第一节 “老大”也要戴好品牌安全帽
品牌安全的方方面面
“老大”的品牌安全短板
谁是品牌安全的“纵火者”
品牌安全事故害处多
安全第一，预防为主

第二节 “老大”的积极防御竞争之道
防御不意味着“退”与“守”
市场“老大”的特色化防御
领导品牌防御的重心所在
防御性竞争的八大关键词
竞争防御战的典型操作

第五章 合作之道
阅读导引
第一节 市场“老大”的“养敌”路线图
“养敌”可能会养虎为患
市场领导品牌“养敌”特征
正确“养敌”为自己谋利益

第二节 市场“老大”的战略联盟之舞
审视领导品牌战略联盟
找对“人”才能做对“事”
把握好战略联盟的脉搏
战略联盟的实效化策略

第六章 扩张之道
阅读导引
第一节 “洋老大”的本土化扩张战略
“洋老大”缘何失意中国市场
“狡猾”地寻宝中国市场
“洋老大”的骆驼式战略
在营销上要把自己“做土”

第二节 市场“老大”的并购扩张术
市场“老大”的特色化并购
品牌并购应是战略使然
实施品牌并购的运营规则
选择最好的品牌并购模式
并购后的常见整合难题

第七章 持续之道
阅读导引
第一节 可持续发展才是“硬道理”
必须树立“科学发展观”
可持续发展需要战略保驾护航
要走出可持续发展的误区
可持续发展操作点在哪里

第二节 领导品牌的“失位”与“复位”
领导品牌“失位”的多维解读
导致失败的八大品牌病
市场“复位”是一道难题
“失位”之后的“再竞争”
更多资讯
后记