思科：人人都有“份儿”
满足员工物质需求
如今企业界面临的最严峻、最重大的挑战不是找不到人才，而是如何找到合适人才，使其迅速变成一流的，并保证使其始终忠诚于公司。而比找到合适人才更难的就是留住人才。人是最实际性的，也是最物质性的，所以留住人的第一步也是最关键的一步就是给予员工和他们能力相匹配的待遇。在一个企业里，要制定让每位都能满意的待遇制度，企业经营者除了要有前瞻性的待遇策略、有关心员工的诚心之外，还应该有更科学、更适合本地环境的待遇体系和原则，而更多企业越来越倾向于给予员工股权。只有这样才不会造成员工由于对薪金的不满而离开。
精彩加州
高薪让竞争公司难挖人
在硅谷的高科技企业里，人才的平均流失率是40％～80％，而思科的这一数字竟然只有6％，令竞争对手们羡慕不已。有一些受雇于思科竞争对手的猎探者们经常这样感慨：“从思科公司挖人真是太难了！”思科公司其实也曾面对着很多企业遇到过的问题，作为一家成长迅速的网络设备生产商，每隔3个月要招聘多达1200人，即便如此，仍有数百个职位出现空缺。
面对巨大的人力资源需求及严酷的人才竞争，思科公司甚至对暑期实习学生都使用了股票期权这个“新武器”。“我们将提早招聘”，钱伯斯说，“我们将要吸收那些最好的和最聪明的，同时，我们将与其分享成功的回报。”
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