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文献来源:
出版时间 :
热点定律
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787508611037
  • 作      者:
    (英)琳达.格拉顿著
  • 出 版 社 :
    中信出版社
  • 出版日期:
    2008
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编辑推荐
    如果你的公司整天处于一种萎靡不振的状态,员工没有激情,没有活力,虽然付出努力却没有多少收获,那么你就应该仔细研究一下热点定律了,《热点定律》是你的好选择。企业焕发活力与创新力的热点定律:◎ 企业关系网是热点产生的源泉。◎ 用愿景激发员工的热点,点燃兴奋的火花。◎ 要通过设计架构、实践与流程来创造热点产生的环境。◎ 紧张的、有节奏的、具有思考性的工作阶段是热点产生的燃料。◎ 超越最佳方案,形成自己的标志性流程。◎ 企业人际关系网络的形成是热点产生的最佳平台。◎ 边界跨越者能为企业热点团体带来真知灼见。◎ 热点参与者的责任是公开、明确地做出承诺并信守承诺。◎ 目的明确的交谈是热点产生的基本因子。
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内容介绍
    《热点定律》中讲“热点”对企业而言,它是企业价值的神奇创造者;对个人而言,它是功能强大的生命强心针。在你处于“热点”状态时,你会感觉活力四射、神采奕奕、头脑里充斥着各类想法。出现在企业内部或者企业之间的 “热点”所创造的能量对企业创新的提升力更是无以伦比的。如果你的企业没有热点生成,那会是一种萎靡不振的状态:普通员工没有工作热情、中层领导没有创新和活力、高层领导对企业的发展缺少预见力。总之,你的企业毫无生气,没有激情和活力。伦敦商学院著名管理学教授琳达·格拉顿花费了逾十年的时间研究 “热点”问题,即探究“热点”如何出现,以及团队怎样才能创造促使“热点”增多、增强的环境。她研究过数十家大型公司,并与分布在美国、欧洲、亚洲的数百名员工、经理、企业高层进行过交流。琳达·格拉顿在这部横空出世的著作中提出并阐释的重要问题有:为什么“热点”会出现?它什么时候出现?到底是团队的什么要素促使“热点”出现?“热点”中领导扮演的角色又是什么?企业高层应该采取什么样的战略才能激发团队的“热点”?
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精彩书评
    伟大的企业充满着活力和革命性。在这本激动人心、思维活跃的书中,琳达·格拉顿教授向我们揭示了活力和革新的重要性。<br>      ——战略管理研究大师,伦敦商学院教授,《竞争大未来》《领导革命》《管理大未来》著者 加里·哈默
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目录
前言
写给中国读者
引言  创造热点的要素
第一章  创造非凡活力
公司的热成像
要素一:合作思维
要素二:跨越边界
要素三:燃点目标
要素四:产出能力
为热点的涌现进行规划
标志性流程
第二章  热点照亮全球
热点问题
委内瑞拉的黎明:英国石油公司的热点
北京的中午:诺基亚公司的热点
伦敦的傍晚:奥美公司的热点
新加坡的凌晨:Linux的热点
热点的冷却:数字设备公司的10年
让热点保持活力
第三章  要素一:合作思维
自我应验预言:竞争性思维的产生
高成本的交易型思维模式
合作思维是如何产生的
假设对实践和流程的影响
互信互惠规范的产生
第四章  要素二:跨越边界
跨越边界和价值创造
边界
学会跨界合作
挑战一:距离
挑战二:差异
挑战三:陌生
学会跨越边界合作:拉近距离、缩小差距、降低
陌生感
通过目的明确的交流跨越边界
借助跨越边界者越过边界
跨越边界:企业主管的作用
扩大网络覆盖面:诺基亚公司的“绝招”
第五章  要素三:燃点目标
燃点愿景引领新平台
燃点问题推动新目标
燃点任务促使活力四射
燃点目标缺失与“乡村俱乐部”
有益的交谈
创造燃点目标
第六章  要素四:产出能力
产出实践
实践一:赏识才能
实践二:做出承诺
实践三:解决矛盾
实践四:同步时间
实践五:建立节奏
第七章  领导者在热点中的作用
苏格拉底式的领导
领导作为友谊的缔结者
领导作为标志性流程的设计师
转折点
热点新定律
第八章  规划热点
第一阶段:找到热点
第二阶段:绘制系统图
第三阶段:与业务目标建立联系
第四阶段:辨识潜在的支点
第五阶段:采取行动
结论
附录一  创造热点所需要的资源
第一阶段:找到热点
第二阶段:绘制系统图
第三阶段:与业务目标建立联系
第四阶段:辨识潜在的支点
第五阶段:采取行动
附录二  热点研究的背景
心理学
社会学
经济学
人力资源理论
组织发展理论
哲学
附录三  热点研究的方法
案例研究
合作优势调研
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