第一章 研究的背景及其理论基础
第一节 研究的背景和意义
一、项目团队研究的背景
当前,团队已经成为企业成功的法宝,建立基于团队的组织结构成为企业发展的一种趋势。30年前,哪个企业若是采用了基于团队的组织结构,那必然会成为新闻;而如今企业界采用团队则成为一种流行和趋势,哪个企业若不采用团队反而会成为新闻。对于团队的研究,其热度仅次于全面质量管理(TQM)的讨论。在中国,对团队的研究最早是从经济学的角度来讨论的,时问开始于20世纪90年代中期;从管理学的角度来分析、研究组织中的团队则是从20世纪末21世纪初开始,这个热潮现在还在持续。
对于团队类型的选择,不同的企业是不一样的。比如,服务型企业,一般采用服务团队;生产型企业,则可能包含管理团队、新产品开发团队(项目团队)、质量提高团队、销售团队,以及售后服务团队;高新企业则可能包含新产品开发团队、项目团队、虚拟团队。这时,企业面临的问题就是创建不同类型的高绩效团队,从而更加有效地实现组织目标。本书讨论如何创建高绩效的团队,研究对象是项目团队。
本书选择项目团队作为研究对象是基于下述三方面的情况。
1.项目管理的热潮
项目管理,已经日益受到企业界和学术界的重视。世界著名杂志《财富》断言:“在未来的十年中,项目管理将有巨大的发展,它将成为一种潮流”。
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