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企业最需要什么:少说多做!开篇作者就向企业管理者传递出这样的信息:与管理理论说再见!赢的法则就是少说多做!
当其他经管畅销书还在试图从理论上告诉你如何更好、更快地取得利润时,鲍勃普罗森的《赢的法则》已经从实践的角度为你提供了实现这些目标的步骤以及简单易用的管理工具。
《赢的法则》从杰出领导、有效销售、卓越经营、财务管理、顾客忠诚五个方面,不断帮助企业取得非凡业绩。
这本书以一种操作性极强的方式向你展示:
如何一个季度接着一个季度,不断实现目标
如何团结整个公司,实现公司最终目标。
如何提高责任制,获得预期结果。
如何吸引并留住顶尖人才。
如何击败对手,将顾客忠诚度锁定。
如何在提高产品和服务质量的同时,降低成本。
如何减少返工情况,增加制定计划的时间。
如何让你的工作更简单,企业经营更顺利。
无论你是一位新任职的经理、资深管理者、财富500强公司CEO还是非营利组织的董事,《赢的法则》都将把你引向完美执行和不断进步的成功之路。
——肯?梅 联邦快递总裁兼CEO
“我非常欣赏鲍勃直率的谈话。他总能切中要害,关注企业最重要的几个目标。这本书为企业专注于哪些事情确立了标准!”
——詹姆斯?平克尼 微软公司总经理
“无论从事哪个行业,只要五大方法中的任何一个没有实现,企业就无法走向真正的巅峰。”
——莫拉?唐纳修 美国商会主席
“鲍勃的这本书为提高公司和个人业绩提供了非常好的框架。最重要的是,这本书非常务实,关注企业的日常运营,用卓有成效的方法,实现公司目标。”
——彼得?阿特迈夫 佩罗系统公司总裁兼CEO
“公司总是试图超过竞争对手。鲍勃向你展示了该如何将整个团队的力量集中于最重要的事情,那就是最终结果。”
——加里?狄克逊 安永会计师事务所合伙人、人力资源部经理