本书就构建企业人和文化，从多角度提出了诸多具体可行的理念和操作方法，为企业打造文化品牌提供了一个崭新的思路和借鉴的模式，柑信广大读者只要认真阅读本书，就一定能从中体会一有益益的启示。本书还将告诉读者，如何用人和文化的理念统领企业的发展，完善企业结构，建立起更为广泛的人和关系，提高企业的竞争力，使企业健康、良性、持续的发展。

    第一章  企业的成功离不开“人和”文化的支撑<br>    一、确立目标自我定位<br>    1．自我定位<br>    所谓的自我定位，就是在全面认识和了解自己以后，确立自己在社会上所处的位置和行动方向。自我定位的过程就是认识自我的过程。任何人都需要做好自我定位，找准自己的人生坐标。这里说的主要是能力定位和位置定位。<br>    老子说过：“知人者智，自知者明。”就是说，能认识他人是有智慧的表现，能认识自己是明白事理、不糊涂的表现。俗话说“人贵有自知之明”，意思是说能够客观、辩证、全面地看待自己是难能可贵的。一个人如果能够清醒地给自己做出正确的判断，明白自己能力的大小，清楚自己的长处和短处，知道哪些事情应该做、哪些事情自己做不了，那这个人就能够扬长避短、发挥优势、创造价值。古人说：“知人之难，尧舜所病。”人自以为最了解自己，其实，大量事实说明，人往往最不了解的就是自己。有的人不是高估了自己就是低估了自己，这都是没有自知之明的体现。<br>    自我定位，首先需要问自己“我能干什么”、“我要干什么”、“我怎么才能干好”这三个问题。“我能干什么”是在问你有什么能力，“我要干什么”是在问你人生的追求，“我怎么才能干好”是在问你做事的方法。<br>    要想准确地回答上面三个问题，就需要进行自我反省和自我解析，并从两个方面去思考：第一，你学过什么?有什么特长（特别是经过实践检验确认的特长）?第二，你最成功的事情是什么？

前言<br>第一章 企业的成功离不开“人和”文化的支撑<br>一、确立目标 自我定位<br>二、透视管理 “人和”强企<br>三、“人和”就是生产力<br>四、送走黑夜迎来光明<br>五、拒绝平庸 自我挑战<br>六、让不可能成为可能<br>七、必然选择无怨无悔<br>第二章 企业搭台文化唱戏<br>一、重整锣鼓另开戏<br>二、棒槌要敲到鼓心上<br>三、唱出“人和”最美声音<br>第三章 构建企业文化的“人和”圈<br>一、“人和”领先 文化创新<br>二、工夫在诗外<br>三、创造“人和”文化新体系<br>四、塑造高素质员工<br>五、打造企业核心竞争力<br>六、树立文化新观念<br>第四章 发掘内在动力点燃成功欲望<br>一、做企业的形象代言人<br>二、勿使绩效考核的激励功能失效<br>三、做组织放心、员工满意的干部<br>四、把事当事来办<br>第五章 运用“人和”力量 创造非凡业绩<br>一、企业文化就是“人”的文化<br>二、用心经营自己的工作<br>三、让你的意识牵着工作走<br>四、失误就是责任没到位<br>五、创新重在行动