战略是一个企业的发展方向，对企业的未来有决定性的影响。本书通过对战略基本含义的解释，利用各种典型案例深入浅出地分析了战略的制定过程和实施原则。本书是一本企业战略方面的入门读物，对新经理人的成长有很大的指导意义。

　　展，易趣网、亚马逊网站、Google、Cingular和Yahoo!甚至都不会存在。即便是你家附近的便利店这样传统的商业形式也要依靠技术来加快收银的速度、减少错误、以分类方式跟踪销售情况、管理商品目录。
　　技术同时代表着威胁与机遇。代表着威胁，因为一项新技术可能会危及你正在做的生意，比如文字处理软件和个人电脑对打字行业造成了毁灭性的冲击，又比如现在的数字成像技术正威胁着胶卷／胶卷冲印行业。换一个角度来看我们会发现，只要企业将技术商业化，使之能够为客户产生明显的利润和价值，那么技术同样可以为企业提供绝佳的机遇。
　　波特的五种力量框架
　　如果不讨论迈克尔?波特的五种力量框架，那么任何对竞争环境的研究都将是不完整的。这个框架最早出现在1979年波特发表在《哈佛商业评论》上并获奖的文章之中——“竞争力量如何影响战略制定”，自那以后，该框架一直就是一个很有用的工具，可以帮助人们通过分析去把握竞争态势，把握一个行业内部的潜在经济形式。框架还促使战略制定者将目光投向现存竞争对手的小圈子之外，去考察决定企业潜在利润和发展的其他参与者和影响力量。

序言

1SWOT分析(一)——向外看，关注威胁与机遇
外部环境分析
波特的五种力量框架
小结

2SWOT分析(二)——向内看，关注优势与劣势
核心竞争力
财务状况
管理能力与组织文化
评估内部优势与劣势的方法
小结

3战略的种类——哪一种适合你的公司？
成本领先战略
差异战略
客户关系战略
网络效应战略
小结

4战略行动——成功的机制
在市场中获得立足点
通过过程革新进入市场
应用柔道战略
通过产品差异进入市场
创造并主导新市场
通过并购进入市场
小结

5从制定到实施——寻求一致
人员与激励机制
支撑性活动
组织结构
文化与领导
小结

6行动计划——战略实施体系
从战略计划到部门行动计划
设定目标
制定业绩衡量标准
规划行动步骤
确定所需的资源
鉴别连锁关系
预计财务影响
行动计划样本
小结

7如何确保计划顺利生效——察觉偏离计划的行
为并作出反应
确保计划顺利生效的模型
进度回顾
非正式检查
实施失败的一些常见原因
制订应急计划来应对可能的挫败
小结

8战略实施过程中的人——让正确的人参与进来
获取关键人员的支持与参与
以一致的行为与信息支持计划
创建实现性体系
庆祝进步
不断交流
小结

9永远没有终点的战略——一直向前看
你的战略运作情况如何？
警告信号
战略变革
小结

附录：几种有用的实施工具
注释
术语表
扩展阅读
顾问简介
作者简介