《谋：管理咨询师的24个成功要点》包括：一些各章相互参考的注解。在这些章节中涉及一些相互关联的概念，这些概念也可能是原始材料的基础上发展而来的。《谋：管理咨询师的24个成功要点》旨在做到综合、全面而自成一体，书中还列出了一些优秀参考书和杂志，并建议读者参阅有助于进一步发展书中观点的优秀参考书和杂志，为了强调这些书和杂志与一些特定概念的相关性，笔者把这些资料列在每一章的尾，而不是整《谋：管理咨询师的24个成功要点》的结尾，我们鼓励对感兴趣的同学能够阅读它们以加深自己的理解。

    1  咨询师到底是做什么的？
    1.1  管理咨询师的任务
    顾名思义，管理咨询就是一项管理活动，但它是一种特殊形式的管理，很多人都把它看做最令人激动的箮是挑战之一。当然，它也是要求最高的挑战之一。不过，它会给你带来最多的回报，这种回报不仅仅是经济上的（尽管好的咨询师确实收入可观），它还能给你带来工作上的快乐，取得成就时的满足以及智力方面的激励。
    一个管理咨询可以通过进入一家企业，并代表企业承担特殊项目而获得酬劳，通常情况下，这个企业是受利益驱动的商业组织。但并不是一定如此，人们也呼吁咨询师为一些非营利机构，比如一些慈善，提供服务，现在这种趋势越来越明显，政府性的或非政府性的企业，不管是本地的、本国的、还是国际性的，也经常求助于管理咨询师，请求他们献计献策。
    咨询师们承担的项目种类就像管理本身一样变化无穷，它们可能会涉及提供技术上的专业知识，例如信息技术体系的发展等。有时候也能不是太专业，而旨在引志企业内部文化上的一些改变。
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1 咨询师到底是做什么的？
2 咨询能不能创造价值：为什么要请咨询师的6大理由
3 咨询的12类项目
4 咨询的9个阶段
5 什么是好的咨询师：25种能力
6 怎样做项目提案和日志
7 咨询师怎样确立工作目标
8 制订咨询方案
9 咨询可以促进企业变革
10 咨询师运用创造性的分析方法和策略
11 咨询师怎样分析企业：17种方法
12 咨询师如何评估客户未来的机遇
13 咨询师对客户决策的分析
14 客户企业的决策受什么因素影响
15 咨询计划的6大内容
16 咨询项目中的危机管理
17 咨询项目中的时间管理
18 4种交流技巧
19 和客户建立融资关系的11种技巧
20 咨询项目中团队合作的技巧
21 咨询项目中领导的技巧
22 咨询师陈述观点的5个要素
23 成功从事咨询业的关键所在
24 咨询是一项很好的职业