自序：认识竞争机制的客观性
前言
上篇 机制的本原
提要
楔子
第一章 解读机制
一、引言
二、尊自然、顺规律、借机理、立人纪
三、对机制的认识
（一）“鲶鱼效应”的机制
（二）大自然“物竞天择，适者生存”的机制
（三）人为因素是社会规律的主导因素
（四）社会机制的特征与作用
（五）经济规律的归属及市场机制
四、机制的内在规律
（一）机制区间与“变量因素”的竞争活性
（二）机制效应与“进步”的关系
五、机制的功能
（一）机制的优胜劣汰功能与发展进步的关系
（二）竞争个体的自我适应的功能与特点
（三）竞争个体的相容性与排他性的说明
第二章 机制与管理的关系
一、管理的目的
二、管理与机制的区别
三、管理模式的类别与特点
（一）微观管理的内涵
（二）宏观管理的内涵
四、计划管理的实质及特点
五、对“自然机制”的利用
六、对经济管理的认识
七、机制的控制管理
（一）对简单机制的控制
（二）关于机制的“笼子”说明
（三）自然界是不可控制的
（四）对“社会机制”的控制管理
（五）如何将“笼子”中的“变量因素”充分激活
八、认识管理真谛，把握管理艺术最高境界
九、结束语
附一则：与一位哲学学者的争论
中篇 企业铁血竞争的启示
提要
楔子
第三章 企业的竞争机制
一、按劳取酬的竞争机制
二、人力资源的竞争机制
三、项目的竞争机制和事业部的竞争机制
（一）项目的竞争机制
（二）事业部的竞争机制
四、创新的竞争机制
（一）企业的创新概念
（二）新产品的划分及特征
（三）新产品开发的内容和设计程序
（四）新产品开发的实例
（五）企业创新机制的战略实施
五、采购过程的机制效应运用
[亲历竞争、见证成败之案例第一则]——“铁血一招”成就一个企业集团
I.浅谈大企业病
Ⅱ.大企业管理要旨
Ⅲ.事业部改制简述
Ⅳ.事业部的创建与控制
V.多维地认识这家企业
Ⅵ.一个寓意深长的笑话
[亲历竞争、见证成败之案例第二则]——一家集团企业兴起与转型的启示
I.抓住机遇，企业打下了事业基础
Ⅱ.特殊的管理理念与管理特点
Ⅲ.进入高科技行业的失误与企业转型
第四章 企业核心竞争力的保护与提升
一、维护企业的核心竞争力
[引述案例三则]
“可口可乐”配方的保护
关于“微软”发展壮大的故事
浅说“云南白药”的知识产权保护
[亲历竞争、见证成败之案例一则]——一家“乳鸽王”酒家的衰败
二、确保产品质量是维护竞争力的具体过程
（一）郑梦九的品质信条与现代汽车的品质提高
（二）对质量管理体系的深刻认识
三、实施品牌竞争战略
（一）为什么要实施品牌竞争战略
（二）实施品牌竞争战略的要点
[引述案例一则]——营造品牌战略占据市场的实例
第五章 市场机制与通用的竞争战略
一、“消费群体”是市场中起决定作用的“变量因素”
二、竞争优势与通用的竞争战略
（一）成本领先与别具一格
（二）集中一点
[亲历竞争、见证成败之案例第一则]——“市场终端超级运营者现象”
I.揭示核心经营理念
Ⅱ.透析“市场终端超级运营者”的盈利模式
[亲历竞争、见证成败之案例第二则]——“德隆神话”破灭源于竞争战略的失误
I.关注德隆
Ⅱ.剖析德隆集团失败原因
Ⅲ.杜绝暴利
Ⅳ.探索产融结合的新模式
第六章 企业经营竞争的案例评析
漫谈“数一数二”与“不三不四”
[引述案例二则]
关于“微软”对其他软件公司挤压的故事
“本田”与“雅马哈”之间的一场世纪最残酷的竞争
[亲历竞争、见证成败之案例第一则]——表业公司易主的启示
I.产业链条细分下的加工产业的盈利模式
Ⅱ.表业公司易主传奇
[亲历竞争、见证成败之案例第二则]——触感浙江民营企业的“大泽龙蛇”
I.浙商是一群怎么样的人
Ⅱ.触感浙江民营企业
Ⅲ.管理缺位的民营企业举步维艰
Ⅳ.但愿今后一路走好
[亲历竞争、见证成败之案例第三则]——劳动密集型的产业“遭遇红灯”
I.“人口红利的时代”即将过去
Ⅱ.劳动密集型的企业易于扩张
Ⅲ.准时生产
Ⅳ.玩具厂进入了经营艰难的时代
V.关于劳动密集型产业经营方向的探讨
下篇 机制纵横论
提要
楔子
第七章 关于对机制认识的五则辩证
辩证1：实事求是地认识规律，而不是将人为演绎的理念奉为圭臬
辩证2：如何认识“市场失衡现象”
辩证3：管理中“求大同”的宣导是否正确
辩证4：社会阶层差异多少与机制效应的关系
辩证5：社会保障制度将有助于竞争机制的效果释放
第八章 人文观念与机制的关系
一、探掘不同的历史文明与机制的内在关系
二、认识社会不同“机制区间”与竞争力的内在关系
三、意识形态与机制的关系
四、提高社会的竞争力是“最大道理”
第九章 厘清“无谓的‘公平’与‘效率’之争”
一、无谓的“公平”与“效率”之争
二、浅析“公平与效率不可兼得”定理的“来龙去脉”
三、剖析市场“真义”，匡正“偏颇理念”
后记：竞争规则的启示
跋：谈机制
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