黄铁鹰，1955年生于长春，毕业于中国人民大学工业经济系。1986年加入香港华润集团，曾任香港华润创业有限公司董事总经理、香港励致洋行董事局主席、北京置地有限公司执行董事、深圳万科地产董事。曾领导收购和重组了13家香港和大陆公司。现定居澳洲，为北京大学光华管理学院特邀教授。

　　梁钧平，1953年生于北京，毕业于中国人民大学工业经济系，曾在黑龙江生产建设兵团务农八年，现任北京大学光华管理学院教授、博士生导师、组织管理系主任。
　　梁钧平，曾先后在香港中文大学商学院和美国西北大学商学院等院校做访问学者。

　　《天生企业家》的两位作者黄铁鹰和梁钧平是大学同窗好友，毕业后，一位鏖战商场，管理实践经验丰富；一位教书育人，理论造诣深厚。25年后，两位经历不同、风格迥异的同窗联手创作了这道新派“鸳鸯火锅”，从不同的角度道出管理见解，其文却都见解深刻而又深入浅出，犀利中不乏幽默，于平常语言中引人深思。融合实践与理论之长，可谓珠联璧合之作。
　　人的性格有70％是爹妈给的，因此，我们能不能成为企业家，在很大程度上不是我们自己所能决定的。同样，邻居家老二尽管上学不如我们，小时候还经常被我们欺负，可他身上的发财基因是我们没有的。人们不禁要问，全世界这么多人，怎么能有效管理企业的人就那么少？企业非得支付这一小撮人七位数以上的年薪，而大多数雇员却仅拿五位数的工资？“我不懂得次级贷款有情可原，我只是一个牙医护士。可是每年开会坐在主席台上的汇丰高层都是蓝眼黄发的洋人专业精英，他们怎么也被那些美国穷人给蒙了？”

　　管理不是科学
　　管理是科学还是艺术?这本来是学术界的争论，但，现在引起了越来越多企业界人士的关注。
　　做企业的人关注这个争论不是没有理由的，如果管理是科学的话，企业就应该多招MBA并让他们担当重任，因为他们是专门学管理的；当企业面临重大决策和难题时，也应听取咨询公司的意见，因为咨询公司是号称给企业治病的医生，有着各种各样的管理专家。
　　相反，如果管理是艺术，企业就应遵循“不管黑猫白猫，抓到老鼠就是好猫”的原则；当企业有病了，也别相信所谓的外脑——咨询公司能治你的病，因为任何艺术的成功，主要靠艺术家本人的天分和努力，同高师的关系不大。
　　其实，这个争论是从大学开始教授管理才出现的。以前尽管早有企业管理，但没有这种争论，因为管理者都是从其他专业转行做管理。人们的常识是：一个任何人都可能从事的专业怎么可能县科学？可是当今企业越来越大，管理越来越复杂，学校开始教授管理时，有人就提出：管理是科学，争论就开始了。
　　尽管我有一个工商管理硕士（MBA）的学位，但我同意管理是艺术的观点。原因只有两个：
　　第一，直到今天，全世界的企业管理者大部分还都不是学管理出身的，尤其是那些大名鼎鼎的优秀管理者，如韦尔奇、比尔·盖茨、新乡重夫、王石、任正非、马云、牛根生等，竟没有一个有管理学位。反观那些从事科学职业的人，比如医生、工程师、药剂师、教师等，不受专业教育则不能吃这碗饭。因此，如果医生、工程师、药剂师、教师们所从事的是科学专业，管理就应该是不同于科学的东西。
　　第二，合格的医生可以给不同人种看病，合格的工程师可以在不同公司任职，教师在中国和美国都能教学，但管理者却不行！昨天成功的管理者，不能保证今天也成功，在这个公司是伟大的管理者，可能会把别的公司搞得一团糟，哪怕是同行业的公司也不行。因此，管理是一个知识、经验和技术不能被重复验证，甚至都不能在同一个人身上重复验证的专业，这样的专业当然不是科学，因为科学必须是能够重复验证的东西。
　　其实，管理不仅不属于自然科学，就是同会计和律师这样的社会科学专业也有本质不同。会计和律师的专业教育对他们所从事的职业是必需的，管理则不是。迄今为止的人类管理实践证明：没有任何一种专业教育和任何一条职业通道能使人一定成为管理者。管理是真正的条条大路通罗马的专业，从农民到科学家都可能成为优秀的管理者，相反，管理专业的毕业生——MBA，却未必能成为管理者。
　　……

推荐序
企业家是天生的
管理不是科学
别人的战略你学不会
“拍脑袋”比数字重要
别让印象骗了你
别让员工在你的眼中看到丑陋
你的面子值多少钱
怎么读管理书
企业高管收入为什么高
如何防止工人盗窃
CRH让我SICK
一把澳洲电钻
企业中的“圈子文化”
管理者必须走的钢丝
设立企业职能部门的六项原则
做一个有意思的人
历史不能教会我们任何东西
老板的心理底线
我凭什么给美国人买单
你能管好食堂吗
顶用的管理者是用出来的
爸爸的烦恼
建立在良心上的生意
钱去哪儿了