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书       名 :
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文献来源:
出版时间 :
商业风险管理入门必读
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787810367974
  • 作      者:
    (英)提姆。博依斯(Tim Boyce)著
  • 出 版 社 :
    汕头大学出版社
  • 出版日期:
    2008
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编辑推荐
    不懂得商业风险的人,请不要站在优秀商人的队伍里!
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作者简介
    提姆·博依斯(Tim Boyce)英国著名培训师,企业风险管理和研究专家,伦敦大学客座教授,有20年的合同管理经验,现供职于英国最大的电子公司,担任商务经理。著有《商务工程师》《成功的合同管理》《成功的合同谈判》等书。
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内容介绍
    商场如战场,风险如刀山火海,此书让你初识商业风险的方方面面,并学会如何自如应对。如何把握风险,将风险转化为利润?企业经营的风险包括成本上升、坏账、成品与配送迟缓以及其他许多需要认真管理的方方面面。《商业风险管理入门必读》为你的企业提供最佳的风险管理指南:风险1——通货膨胀增加成本,风险2——工作时间比预期长,风险3——汇率波动,风险4——供应商导致工作延迟,风险5——终止合同,风险6——赔偿的威胁,风险7——外界因素导致成本增加,风险8——侵犯第三方知识产权。
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精彩书摘
    第一章  商业风险管理原理
    1.承担风险
    赌徒是承担风险的人。他仔细地盘算赌输的风险,并与赌赢的可能收益和所需的赌资进行比较权衡。每个人都是赌徒,每项商业活动都是赌博。人们在油漆房屋或是去户外野餐前,都估量一下天气变坏的风险。银行在决定贷款予某人的时候要承担风险,人寿保险公司在出保单时也要承担风险。
    在这些简单的例子中,风险显而易见。天可能会下雨,贷款人可能拖欠贷款,投保人可能过早地去世。在上述每个例子中,风险承担者不仅需要界定风险,而且要评估风险的可能性和影响。天气预告是好还是坏呢?如果下雨我会有什么损失?(油漆被糟蹋,年度休假泡汤等等)。在把钱贷出去之前,必须评估客户的信誉,如果他拖欠贷款,银行会有多大的损失?在人寿保险投保前,必须做一个医学检查。如果投保人早逝,那么相对于保费收入,保险公司会有多少损失?
    进一步,风险承担者不仅要估算风险的可能性和影响,而且还要设法减缓风险,做好后备计划。房屋的上漆可以等到夏天,那时天气会变好;也可以选择易于的油漆;又或者真的下雨,就干脆不干活,欣赏电视上的澳大利亚板球比赛。银行可以限制贷款额度,以减少风险,如果贷款人拖欠贷款,银行的后备计划就是收回抵押的财产。人寿保险公司不为55岁以上的人投保,由此使风险减低,同时在保单中列明免赔条款,作为后备计划。由此可见,承担风险意味着:
    a)界定风险的来源;
    b)评估产生风险的可能性;
    C)评估风险的潜在影响;
    d)采取降低风险的措施;
    e)做好后备计划。
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目录
前言
第一章  商业风险管理原理
1.承担风险
2.商业风险管理
3.风险钟摆
4.风险承受与分担
5.资源性伙伴关系与契约性伙伴关系
6.契约性伙伴关系的形成
7.免责条款
8.保险
9.客户特征
10.企业文化

第二章  风险分析与管理
1.风险
2.利益
3.投标与项目风险管理
4.风险管理的步骤
5.风险识别
6.分析
7.建模
8.计划与管理
9.风险记录
10.适用性

第三章  签约前风险
1.双风险(风险一风险)情形
2.决定投标
3.投标
4.风险定价
5.风险评价委员会
6.交标
7.风险的定价列表
8.工作终止登记
9.一个有效的合同
10.付诸东流
11.合同的启动
12.主要的风险来源

第四章  财务风险
1.财务风险的来源
2.分摊成本风险
3.财务风险的“做”与“不做”

第五章  技术风险
1.我们真的想承担风险吗?
2.分析技术要求
3.选择权
4.分担风险
5.商务工程师
6.技术风险的应对准则

第六章  期限风险
1.附有交付条款的投标
2.期限义务
3.合同的核心条款
4.延迟的后果
5.清算赔偿
6.不可抗力
7.交付激励
8.期限风险的行为准则

第七章  供应商风险
1.为了一颗钉子
2.供应商和转包商
3.外包的利益与风险
4.供应商风险的行为准则
5.其他风险

第八章  交付后风险
1.交付以后还有吗?
2.合同的标志性事件
3.剩余义务和风险
4.定价
5.账户管理
6.交付后风险的行为准则
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