韩德强，浙江绍兴人，出生于1967年，中国人民大学经济学博士。现供职于北京航空航天大学经济管理学院、副研究员。清华大学卓越总裁班最受欢迎的讲师，曾连续6次为中国广州核电集团EDP培训受课。他的讲课深入浅出，风趣生动，逻辑严谨，充满激情，深受学员欢迎。主要著作有《碰撞——全球化陷阱与中国现实选择》等。

　　《整体管理》从企业管理的时间出发，运用许多实际案例，从投机(时间投机和空间投机)、战略(发展战略、经营战略和竞争战略)、领导、制度和技术五个层次来构建企业管理架构，阐述企业管理及管理艺术，主要内容涉及战略管理、企业制度和企业文化、企业运作制度、企业产权制度和治理制度、领导艺术、人才使用、团队建设和个人修养等。《整体管理》对企业管理者和管理类专业师生，具有参考作用。

　　4．产品周期
　　“市场代有新品出，各领风骚一二年”。随着科学技术进步加速，市场消费潮流加速转向，新产品的存活期越来越短。钢窗代替木窗，花了大约七八年时间，铝合金窗代替钢窗，大约花了五六年时间，塑钢窗替代铝合金窗，就只花了三四年时间。有的企业家缺乏产品周期的眼光，注意力总是放在企业内部，放在扩大再生产、完善内部流程和制度上，放在执行上、细节上，但产品周期一到，所有的投入都白费了。索尼的随身听，做工精致，质量一流。不妨假设，你是索尼随身听事业部中国区的总经理，正在全力以赴扩大生产，培训员工，完善制度，力争细节更加完美，正在期望利润滚滚而来。但是，一种全新的存储介质和录放音装置——MP3——出现了，更加微小，无比廉价，根本不在竞争对手的视线之内。一下子，索尼的随身听就死定了。巨大的工厂，完美的制度，掌握了技术操作细节的精心培训的工人，庞大的供应商和经销商网络，全部都失去了作用。
　　5．投资周期
　　有些产品，或者供不应求，或者供过于求，中间状态极短，可以忽略不计。大型水电站、火电站，大型集成电路，大型化工厂，铁路，高速公路，机场，港口等设施，都具有瞬间改变供求关系的能力。在某一地区或某一产业，曾经供不应求、价格高昂的产品或服务，由于一套大型装置的落成，而立刻变得供过于求。例如，北京的出租车汽车公司，每一条地铁的开通，都使客流明显减少。如果2008年通往机场的地铁开通，那出租车的生意恐怕要下降1／20。再比如，三峡水电站一落成，华中乃至华东地区的电力紧张局面立刻改观不少。
　　有效地预测和利用投资周期，可以使一家附近的小企业大发利市。在大型生产装置落成之前，提高产品价格，获取时间性的垄断利润。一旦这套大型装置要启用，就请会计师事务所制作漂亮的财务报表，高价出售这家有着垄断利润的企业。等新业主发现一个巨大的竞争对手突然出现在市场上，企业陷入亏损时，已经晚了。
　　6．企业生命周期
　　企业和人一样，有东张西望、活泼好奇的童年期，什么项目都感兴趣，什么钱都敢赚，什么主意都敢尝试。有生命力旺盛的青年期，雷厉风行，快速成长；有成熟稳健的中年期，公众形象好、品牌知名度高、纳税和创利都旺盛，是周围企业的榜样；有保守有余、创新不足的老年期，产品单调，模式僵化，论资排辈，怕字当头；有百病丛生、奄奄一息的死亡期，各级经理热衷于争权夺利，某些非生产性部门像恶性肿瘤一样扩张，吞噬掉企业越来越多的利润。一旦要割掉这些非生产性部门，又有可能导致企业立即死亡。
　　我们的竞争对手处于企业生命周期的哪一个阶段?处于童年期，则可以用许多项目去引诱对手，使其误人歧途；处于青年期，则可以找到对手的许多法律漏洞；处于中年期，争取避其锋芒，不要成为它的对手，更好《的办法是与它联合；处于老年期，则可以发动进攻，而无须担心对手的快速反应——它已经有心无力了；处于死亡期，就要想办法争取变废为宝，分化瓦解对手，让对手的各种资源为己所用；最好的办法是低价收购对手，更换其领导层。在一定程度上，许多外资就是这样将中国的国有企业轻易据为己有的。
　　那么，对手究竟处于哪一个阶段呢?有什么弱点呢?对于一个观察敏锐、训练有素、经验丰富的人来说，通过类似中医的望、闻、问、切就可以诊断。
　　望诊：了解对方的成长历史，考察对方领导人的言论，关注对方产品的广告和公众评论，了解对方销售人员的心态，就能够有三四成的了解。
　　闻诊：如果能够接触对方的一二位中高层管理人员，进行放松的谈话，就可以把握五六成。
　　问诊：在此基础上，如果有机会直接接触对方的主要领导人，那就可以有七八成的把握。
　　再加上切诊：考察库存、销售和财务报表，就可以使我们有九成以上的把握。

引子第一篇　企业成功地图第一章　五层结构：投机、战略、领导、制度和技术第二章　三层结构：战略、管理、技术第三章　二层结构：投机和实干第四章　一层结构：经营第二篇　企业制度和企业文化第五章　企业产权制度和治理制度第六章　企业运作制度第七章　企业制度和企业文化第八章　性恶论思维和机械论企业观第三篇　领导艺术与修养第九章　争议领导艺术第十章　领导大道第十一章　善用人才第十二章　团队建设　第十三章　修身与立世