胡君辰，复旦大学管理学院企业管理系教授、博导。复旦大学企业为力资源管理研究所所长。上海社会心理学会副理事长。早年在江西农村当了十年知青，同时兼任赤脚医生。高考恢复后，他又在中外大学攻读十年，是文革后最早的心理学博士之一。主持过国家重大项目等二十余项科研项目；先后讲授过十余门课、指导了二百余名博士生和硕士生；写了十余本书；发表了八十篇文章；为二百余家中外企业做过咨询、培训、演讲，受到普遍欢迎。

    近年来，中国的GDP总量已进入世界前列，中国的国力空前强大，但是中国能在国际上有一席之地的大型优秀企业并不多见。我们的企业家、经理人和员工的知识和能力在改革开放后的三十年中，特别在近来的十年中的确有了长足的进步，但是在心智管理方面，我们与国际先进企业之间还确实存在不小的差距。《心智管理导论》试图从心理学和组织行为学的视角，结合相关的理论，联系增强企业软实力的实践，阐述了心智模式管理的基本理论和可操作的方法。内容涉及心智管理概述、态度、动机、情绪、认知、智力、学习、压力管理、人际关系管理和时间管理等等方面。严格来说，《心智管理导论》适合所有中等文化程度以上的人群，因为人人都需要不断地改善自己的心智模式。由于《心智管理导论》的案例主要倾向于企业，因此更适合管理学院、商学院的相关专业和MBA／EMBA教学之需。当然也十分适合企业和其他组织的各类人员的培训、进修、自学使用。

    第一篇  启动篇
    第一章 心智管理概述
    学习目标
    了解心智概念、心智的主要维度及特征
    进一步掌握国内外关于心智模式，心智管理方面研究的进展，部结心智管理的目的
    理解心智管理的生理基础
    清楚了解心智管理思想演进的各种主要观点
    学习心智管理研究的各种主要方法
    小案例
    中外企业文化交融的关键是实行本土化。零缺陷管理是发达国家质量管理的至高境界。清溢公司把零缺陷管理作文化而不是管理工具引入，实现高质量，从“心”做起，创建相应的企业文化支撑。该公司把文化管理看成是心灵管理，开创了“心智文化”。
    人是决定一切的因素，一个人的物质量是有限的，如果用力方向错误或发挥不充分就更有问题，人力资源调节的关键在于人的心理，所以清溢公司把文化宗旨放在改变人的心理活动上。精神力量源于社会及企业文化，员工心理的改变是企业文化建设的核心。质量之功在质量之外，员工的责任心和能力是做出高品质的关键，而责任心和能力发挥的主导因素是人的价取向。因此，心智文化的动能是调节心向，提升心车。改变员工的心理并不是轻而易举的事，清溢公司把激烈的国际市场竞争态势转化为改变员工心理的拉力，在此基础上，进行哲学训练，把员工发展调整到公司发展同向，建立客户、员工、股东、供方四位一体的价值体系；采用“和而不同，异而不乱”的方针消除价值取向上的予盾。

第一篇  启动篇
第一章 心智管理概述
学习目标
小案例
第一节  心智管理的基本概念
一、什么是心智
二、心智模式
三、心智管理
四、生理基础

第二节 心智管理思想的演进
一、心智管理思想的历史根基
二、心智管理思想的当代观点

第三节 心智管理研究方法
一、实验法
二、观察法
三、访谈法
四、问卷法
五、案例研究法
六、测量法
思考题
主要参考文献

第二篇 心态篇
第二章  态度
学习目标
小案例
第一节  太度的基本概念
一、什么是态度
二、态度的类型
三、态度与行为、
四、态度的作用

第二节  态度的形成与转变
一、太度形成与转变概述
二、影响态度形成与转变的因素
三、态度形成与转变的因素
四、态度形成与转变的相关理论

第三节  工作满意度
一、什么是工作满意度
二、影响工作满意度的因素
三、工作满意的测量
四、工作满意度的效应
思考题
主要参考文献

第三章  动机
学习目标
小案例
第一节  动机的基本概念
一、什么是动机
二、动机的种类
三、动机的评价
第二节  动机理论
……
第四章  情绪

第三篇  智力篇
第五章  认知
第六章  知力
第七章  学习

第四篇  应用篇
第八章  压力管理
第九章  人际关系管理
第十章  时间管理