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文献来源:
出版时间 :
企业战略分析
0.00    
图书来源: 浙江图书馆(由图书馆配书)
  • 配送范围:
    全国(除港澳台地区)
  • ISBN:
    9787563814671
  • 作      者:
    邹昭?ё著
  • 出 版 社 :
    首都经济贸易大学出版社
  • 出版日期:
    2008
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内容介绍
    美国哈佛商学院迈克尔·波特教授在其经典著作《竞争战略》的序言中指出,企业战略研究领域缺乏一个分析性基础,经济学对企业战略原理性的基础研究一直未引起人们的足够重视。因而,波特著名的三部曲:《竞争战略》(1980)、《竞争优势》(1985)、《国家竞争优势》(1990),开创了经济学对战略管理研究之先河。继波特的研究之后,现代经济学的新发展为企业战略管理提供了更广阔、更深厚的分析基础。北京大学年轻的学者武亚军从以下四个方面总结了这些新发展的主要内容:第一,交易费用经济学的发展,加深了人们对企业边界尤其是对纵向边界变动规律的认识,从而为企业的生产或购买决策制定以及交易治理机制的安排提供了基础;同时,规模经济、范围经济理论以及企业利益机制理论的发展,又为企业横向边界以及多样化边界变动规律提供了分析依据。第二,新产业组织理论的发展,尤其是以博弈论和信息经济学为基础的产业组织理论的发展,加深了人们对产业与市场竞争规律的理解,从而为企业的竞争定位、竞争方式选择、进入/退出决策、价格策略以及研究与开发决策提供了基础。这些发展,拓展并深化了传统的产业组织分析框架,提高了基于产业竞争规律的竞争策略的效果和效率。第三,企业理论的新发展,尤其是资源基础的企业观和企业能力理论的发展,加深了人们对企业竞争优势来源和企业范围的理解,从而为企业战略目标的确定、企业的战略发展模式、核心能力的培养和利用等提供了新方法与新观点。第四,委托-代理理论、关于权力和文化的经济理论、关于组织结构的经济理论等理论的发展,丰富了人们对组织激励系统、组织结构及组织成员行为的理解,为企业战略实施提供了有用的分析方法与工具。
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精彩书摘
    坚持客户至上的服务原則:欧洲一家专走时尚路线的著名手表厂商,想在2008年1月举办的米兰时装周上推出自己的新款时装表。他们开出了一张数量为5万套表壳的订单。但由于该新款时装表壳质量标准高,加工难度大,型号多,使世界上众多表壳生产厂望而却步。通常,表壳制造需要造模、冲压、车钳、研磨、组立等多道必要生产工序,常规型号表壳制造时间为40天,加工难度较大的则要50-60天。为满足客户尽快推出新款时装表的要求,东星尽最大努力把制造时间缩短到30天,帮助客户解了燃眉之急。客户随后就把订单追加到了7.5万套。
    拓展经营范围:2007年6月,日本一家著名精密机械公司在淄博开业,急需寻求一家高品质的钣金加工供应商。此时,美国次贷危机的影响已经开始在国际市场显现。为避免单一表壳生产难以抵抗国际市场动荡的危险,东星决定开拓钣金加工这个生产项目,以稳定主业,拓展和夯实企业赢利根基。东星在短短3个月内,克服技术上的种种困难,根据客户要求不断提升飯金加工质量,以细致周到的追踪服务,最终赢得了客户的长期购货订单。此外,他们还增加了生产计量器具、金表壳和成表组装等新项目,使企业又新增加了多个赢利平台。
    降低劳动力成本:在表壳制造行业,月产20万套表壳需要配置1000名员工。东星长期致力于多技能工的培养和高级技工的梯队建设,全体员工都掌握了2项跨工种技能,有45%的员工还掌握了3项甚至更多技能。由于多技能工队伍不断壮大,东星表业月产20万套表壳只需800人,使人力资源配置达到最优,大大降低了劳动力成本,提高了利润率。
    注重以人为本的企业文化建设:东星始终坚定地认为人才是企业最重要的财富,企业要和员工共同成长。1997年,东南亚发生金融危机时,东星的订单曾受到严重影响,甚至一度减少了80%。
    ……
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目录
第一章 导论
第一节 企业战略的基本概念
第二节 企业战略的管理
案例与分析

第二章 企业外部环境分析
第一节 宏观环境分析
第二节 微观环境——产业与市场环境分析
案例与分析

第三章 资源与战略能力分析
第一节 资源基础的企业理论
第二节 资源与能力分析的理论框架——价值链
第三节 公司资源均衡状况分析
第四节 确认关键问题
案例与分析

第四章 企业总体战略
第一节 战略开发可选的方向
第二节 企业边界分析
第三节 进入与撤退战略
案例与分析

第五章 企业竞争战略
第一节 基本竞争战略
第二节 蓝海战略
案例与分析

第六章 中小企业的战略分析
第一节 经济学对中小企业的理论研究
第二节 零散型产业的战略分析
第三节 新兴产业中的战略分析
案例与分析

第七章 跨国企业战略分析
第一节 跨国经营的动机
第二节 国际化经营进入外国市场方式与职能演进
第三节 跨国企业的国际战略
案例与分析

第八章 权力与利益相关者分析
第一节 利益相关者
第二节 权力与战略过程
案例与分析

第九章 企业战略与组织结构
第一节 结构导论
第二节 企业战略与结构
案例与分析

第十章 代理、激励与文化
第一节 代理与激励
第二节 企业战略与企业文化
案例与分析

第十一章 综合案例
案例一 北人集团公司与日本东京出版机械株式会社(TSK)的战略联盟
案例二 一个科技型企业的创业历程
案例三 吉利收购沃尔沃并在中国建厂的战略研究
主要参考文献
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