《非常小器的魔法辞典》一书最大的特点就是鲜活。作为改革开放后经商的第一批企业家，《非常小器的魔法辞典》作者梁伯强大胆地践行“实践是检验真理的唯一标准”，从创业之初的能挣钱就干到后来的只要能把企业做强做大，只要能提高产品知名度，只要能扩大产品的销量，只要有助于实现世界指甲钳第一品牌的目标，他就干！自称没有多少文化、带着泥土气息的梁伯强非常注重实用至上。看了此书，你会发现野生敞放成长起来的他比圈养的教授们更有激情，更有乐趣。在书中，我们可以看到他的思维恣意纵横、畅通无阻，说出的话总有惊人之语，顺手拈来如有神助，让你不得不服！这是来自实践的思想，尽管带着很重的江湖味，但却是实实在在的企业经营管理之道；尽管带着麻辣味，但却是句句鲜香，让你看得有滋有味！在《非常小器的魔法辞典》里有很多奇谈怪论，但这些怪论都是来自梁伯强企业经营实践的精华，看了总让你眼前一亮，为这样的思维盛宴拍案叫绝！
　　这的确是一部对中小企业的经营者、创业者都能起到很好启发作用的书，非常值得一读。

　　第一章  我是“隐形冠军”
　　大家都听说过全国冠军、世界冠军、奥运冠军，或者跳水冠军、乒乓球冠军、跳远冠军、长跑冠军，但听说过隐形冠军没有？
　　“隐形冠军”到底是什么冠军？为什么叫隐形冠军？鲜为人知。
　　所以，这些年我的一项主要工作就是不厌其烦地向人们介绍什么是隐形冠军，以至于都有点“走火入魔”了。
　　因为我就是一个隐形冠军。
　　所以一听说别人不知道隐形冠军，我就很想讲给他们听。我敢讲，不怕人笑话——既然你不知道，那我就告诉你吧！我是“叫兽”，我怕谁！我就告诉你什么是隐形冠军！
　　“叫兽”？
　　什么是“叫兽”？
　　“叫兽”梁伯强
　　要弄清什么是“叫兽”，得先弄清楚谁是梁伯强。
　　梁伯强是谁？
　　很多人都不知道梁伯强是谁，更不知道他跟我们有什么关系。但是如果你觉得梁伯强跟你没什么关系的话，那你就大错特错了。因为梁伯强时时刻刻都在想着你，想着给你剪指甲，一生为你剪指甲！这能与你没关系吗？
　　在指甲钳行业里，梁伯强是一个响当当的名字。一说到梁伯强，以前人们会说他就是一个小企业主，而现在人们会说他是“中国指甲钳大王”、“中国隐形冠军”……我自己则戏称：“我是‘叫兽’梁伯强。”
　　叫兽？我们只听说过“教授”，没听说过“叫兽”。
　　何为“叫兽”？
　　知道我的人说，就是这个小企业主，无意中看到朱镕基总理对我国指甲钳质量不满的消息后，就开始专注于制造指甲钳。结果，一举成名天下知！将圣雅伦指甲钳、非常小器指甲钳发展到了中国第一、世界第三的高度，成为名副其实的冠军——一个毫不起眼、鲜为人知行业里的冠军——隐形冠军！
　　从创办一个专门生产指甲钳的企业开始，从无到有，从弱到强，用心经营、“智”在必得，我从中悟得经营管理中小企业的一些心得和体会。于是，我就开始参加各种各样的论坛、讲座，到高校、政府部门、各大企业等，与教授、学者、社会名流们同台演讲，传播我的隐形冠军成长心得，顺便传播我的“非常小器”指甲钳品牌。但就是我这个“没有读过几天书”、满嘴“胡说八道”、语不惊人死不休的小企业主，在台上演讲却往往获得的掌声往往比教授、学者们的还多。
　　掌声多，我来者不拒，多多益善。我又没有像教授那样给各位“传道授业解惑”，只是在台上“叫唤”几声，你们还给我掌声鼓励，我不是“叫兽”是什么？
　　在我看来，教授应该分为“教授”和“叫兽”两类，彼“教授”不同此“叫兽”。前者是学术教授，学识丰富，性情也较为温顺；后者是会叫的野兽，野生的，性情较为强悍。教授的任务，是“传道授业解惑”。而像我这样的“叫兽”，出自乡野，虽行走江湖多年，可摆脱不掉泥土气息，以实践见长。
　　说实话，我属“叫兽”，是真正的“叫兽”。
　　有时候，邀请我去讲课的主办单位为了抬高讲师的身价，把我高调地介绍给台下的听众，冠以一些“虚名头”。每当听到这些“虚名头”时，我就感到自惭形秽。但是，我还是有一点儿自知之明的，知道自己并非什么专家、学者、教授，充其量就是一个有一定工作经验的企业经营管理者而已。
　　因此，我站在台上更多的是与听众进行经验交流，可谓相互学习。我尽可能地用心地去和听众们互动交流，希望把交流对象的一些新思路带回企业。所以，我总是在讲课之前就表明身份，说明来意。这样做的目的，就是不想让听众抱着过高的期望。同时，我的真实表白，还能一下子拉近与听众的距离，何乐而不为呢？
　　2002年4月，我参加了“2002年中国首届创业者高峰年会——创业环境与创业经验分享”论坛，论坛在中国人民大学举行，这是我有生以来的第一次公开演讲。让我没想到的是，有了这个“第一次”之后，演讲差不多成了我后来的职业，每年几乎要讲上近百场，收获多多。
　　随着课程的日渐增多，我也学会了制作幻灯片和编写一些简单的教材。后来，很多听众直接把我的幻灯片备份后回到家，希望和我再在网上作深度交流。但很可惜的是，我不经常上网。结果，他们又要求我把课程的内容写成书直接卖给他们。这一要求实在让我为难，我的文化水平本来就不高，何以成书呢？但看到他们一句句出自肺腑话，让我异常感动。于是，我只好请了速记员在各种各样的论坛做现场速记。之后，我再将这些现场速记编辑整理成文，书稿就这样一部部诞生了。我本想找朋友对书稿把把关，修改修改，润色一番。但朋友坚决拒绝帮忙，还说大白话“更有味”，那我就只好将我的大白话呈现给各位了。
　　要提醒各位读者朋友的是，书中的一些“经典”用语，可能会引发你身体不适，乃至“井喷”。敬请各位朋友翻阅本书的时候，自备纸巾，否则后果自负。

第一章 我是“隐形冠军”／1
“叫兽”梁伯强／3
“叫兽”叫卖什么？／5
发现《隐形冠军》／7
中国“隐形冠军”研究第一人／8
“隐形冠军”之父赫尔曼·西蒙／9
老大、强哥、梁医生／10
我的角色定位／12

第二章 非常小器／17
非常小器释义／19
中国美妆第一品牌／20
“A”蕴涵的雄心／21
物有所“贵”／23
指甲钳也要创品牌／25
双品牌战略／28
自创品牌VS贴牌生产／31
非常小器的非常故事／33

第三章 创新！创新！创新！／45
创新不是大公司的专利／47
我叫岐岐，你上过我吗？／50
创新无处不在／52
从“制造”到“智造”／54
指甲钳也有“中国芯”／56
人本设计注入情感内涵／57
文化内涵让产品升级／59
一封员工的建议信／6l
非常小器的创新宝典／62
把每根头发都变成天线／66
“二人行，必有我师”／68
边干边学，边学边悟／70
从生活哲学到管理哲学／71

第四章 专注成就目标／73
产品无国界，小王也是王／75
做500强不如做足500年／76
500强等同于大家族／78
要想成为第一，就要紧盯第一／80
建防火墙保卫自己的行业地位／81
做细分市场的精神领袖／82
成为行业标准的制定者／84
“第一”就是唯一／85
植入强者基因／86
偏把鸡蛋都放在一个篮子里／88
专注以致远／90
一生皈依指甲门／92

第五章 无处不营销／95
基因+环境+创意=市场／97
营销无处不在，市场就在身边／99
创意营销的魅力／101
卖点从何而来？／102
坚持以价值为导向／104
让消费者跟产品谈恋爱／105
“潜规则”营销／107
傍大腕／108
攥紧客户／109
小产品的事件营销／111
打造150商圈，谋“终身客户”／113
建立全民营销网络／114
打造第六媒体／116
“非”“常”对话／118
博客的价值／119
论道冠军，冠军论道／120
300万元大单的背后／122
自力传播／124
盘活你的软资产／126

第六章 非常小器的商业模式／129
“成功”二字无定义／131
狗死狗蚤死／133
从双赢到共赢才叫胜利／134
一个人的成功不叫真正的成功，一个人的事业不叫伟大的事业／136
学习小平先生的共同富裕观／138
商业模式很重要／140
商业模式决定企业发展规模／142
“315”培养更多的老板／143
一本万利的商业模式／147
什么是企业？／149
创业需有舍得品格／151
要学会替别人着想／153

第七章 管理无止境／155
管理无定式／157
“墨分五色”与企业经营／158
五个模块、五化管理与五大法则／160
丛林法则／164
愿景的力量／165
你为什么不多跳槽／168
“抱怨”是小弟，“抱负”是大哥／169
“排头兵”与“兵排头”／171
标杆鲶鱼的示范作用／172
“开会”不如“开慧”／175
先做老师后做领导／177
“子弟兵”与“空降兵”／178
做对的事情与把事情做对／180
先肯定，再否定，后决定／182
摊着牌打牌／184

第八章 非常小器文化／187
老板的人格魅力／189
企业文化主要是老板文化／190
文化是企业的核心竞争力／192
企业文化最难模仿／194
公约制的效能／196
你学会被人利用了吗？／200
招募同道中人／202
文凭不等于知识／204
做人状态最重要／205
我们的爱心委员会／207
公司这个“家”的关怀／209
借助网络魔力传播企业文化／212
后记／216