在当今的商业社会中，管理者常常会感到困惑：
    成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维？
    战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现？
    有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变？
    战略应该源自市场需求的驱动，还是应着眼于对公司资源优势的利用？
    应任由各业务单位自治从而使其能够对不同的市场状况作出快速反应，还是应对各业务单位进行高度整合以期获得协同效应？
    公司应当与其他组织保持长期的合作关系还是应保持独立和竞争关系？
    公司应该争取建立行业内的游戏规则，还是必须遵从行业的发展趋势？
    领导者扮演的是能控制组织的战略发展的角色，还是在扮演接受和推动组织混沌的角色？
    战略应该谋求日益地全球标准化和一体化，还是应强调本土的适应性和灵活性？
    公司是应把股东利益最大化作为首要任务，还是应视其他利益相关者的利益为自己重要的责任？
    上述问题，是战略管理中的十对矛盾，也是战略管理者在实践中要面对的关键问题。尽管有学者提出了很多解决这些矛盾的方法，但是，他们所提出的方法没有任何两种相同或者相似——有些甚至互为对立。于是，战略管理者开始困惑、迷失方向，甚至对所有的战略理论都产生了怀疑。他们期待着能有某种类型的“市场标准”给他们指明方向。
    当然，从来就没有所谓的“单一最佳方法”！管理者应该以更开放的心态，尽可能多地了解更广博的战略知识，并通过批判地比较各种不同的战略观点，判别各种观点的优点和局限，才能使自己的思维变得更加敏锐。
    本书对战略情境中的上述十对矛盾的有关观点进行了广泛的涉猎和细致的梳理，向读者展示了当前理论界和实务界对这些问题的讨论，并引导和鼓励读者将各种观点的优点综合起来，形成最适合自己的方法。