任浩，同济大学发展研究院副院长，教授、博士生导师。兼任世界管理协会联盟中国委员会执行委员、东亚国家经营管理协会联盟理事、中国国民经济管理学会常务理事、中国企业再造研究中心常务副理事长、华东管理教育学会管理研究中心理事长、上海市政协经济委员会委员以及多个部、省、市政府顾问专家。
　　担任世界银行、中国太平洋保险集团、中国招商地产集团、华晨集团、上汽集团、唐人神集团、福日股份、金力泰股份、皖新传媒股份等知名企业集团和上市公司的独立董事、战略顾问和战略发展委员会主席。曾任国家内贸部直属大型企业总经理、党委书记。
　　出版与发表战略与组织方面著作30余部、论文100余篇，承担过国家自然科学基金项目、国家863项目、国际合作项目、政府与企业咨询项目等共计150余项，获得国家级和省、市级学术奖项20余项。

　　本书作者在长期从事战略与组织领域研究、教学的基础上，结合企业战略咨询实务中的丰富经验，从现代企业发展及企业间关系的视角挖掘、分析战略管理新思想、新体系、新方法，精心构建了一个内容清晰实用而又具有开放性的逻辑体系。
　　全书分为7篇：战略管理基础、战略分析、战略识别、战略选择、战略实施、战略评估、战略创新。在一个简洁、严密的框架内论述经典理论，增加了最新的战略管理内容和现代观点，并设有专题专门论述新经济环境中的战略管理问题。不仅论述西方战略管理理论，还涉及中国传统战略理论和观点；不仅强调企业间的竞争，还强调合作对于战略管理的意义。
　　在陈述战略管理理论的同时，本书也力图实现思想性与工具性并重，强调战略管理分析应用工具，提供了51个便于操作的战略管理工具，在理论的支持下，这些工具可以直接应用在企业的战略管理实践中。
　　通过阅读本书，不仅能够增强战略竞争意识和能力，还可以树立战略合作思想和技巧。本书是目前国内较为系统、框架结构较清晰、适合中国教学特点的战略管理教科书，也可以直接作为管理人员制定战略的指导手册使用。

　　3.1.2 其他中国古代战略思想
　　1.《周易》的“变通”战略思想
　　立著于2000多年前的《周易》被誉为“东方圣经”、“群经之首”，它不仅是一本经典的意理类著作，而且是一部富含管理哲学的思想集。以下将从战略管理的角度，对《周易》中的经典战略思想进行介绍和分析。
　　(1)《周易》战略管理原则④
　　①平衡性原则。《周易》强调动态平衡、中和、中庸与对称。六十四卦中许多卦的爻卦排列都是阴阳对称、平衡的，如乾卦与坤卦、泰卦与否卦等。《周易》认为阴阳合德、阴平阳秘有利于社会人生、自然的稳定与发展。在中国传统社会里，求稳、求均、求平衡、求和、求中庸的心态随处可见，在当今的企业战略管理中，平衡同样是重要的经营思想。从内部来看，平衡主要体现在资源的合理配置和利益的均衡分配上。例如，资源分配必须要注意均衡性，避免某一个环节资源分配不足而形成整个经营中的短板。从外部来看，平衡主要体现在策略的合理性和竞争的度的把握上。所谓“物极必反”，在与对手竞争中，如果给对手带来的打击过大，将很可能导致对手不顾一切的反扑，并形成两败俱伤之势。
　　②整体性原则。《周易》包含有丰富的整体观、系统论思想。它把人一社会一自然看成一个相互影响、密切联系的统一体，系统性地看待三者之间的关系；它把六十四卦看成一个整体，又把每一卦分别看成一个相对独立的小系统。整体不是简单地等同于各部分之和，而是子系统之间协作的结果。应该说，中国古代思想中整体观由来已久，在中国人的传统思维里，整体利益始终大于个体利益，这完全不同于西方世界的个人主义思想。整体性原则也是现代战略管理的重要原则和指导，战略本身就是一个高度全局性的工作，如果不能够看到整体的利益，而只关注部门的利益，战略实施的效果就必将大打折扣。
　　③阴阳对立原则。阴柔与阳刚之间、落后与前进之间、正面与反面之间总是不可避免地存在一些矛盾，矛盾着的事物或方面总是存在对抗的可能性。这种矛盾的对立性思想代表了一种辩证性逻辑，即思考问题应该从不同角度、不同侧面探究问题的本质。从战略角度来说，任何战略方案的制定、战略决策的作出都存在一定的不确定性，一方面是可观的未来预期收益，另一方面是机会成本的产生和相伴随的风险。这就要求决策者时刻保持冷静的头脑，从不同角度、不同侧面思考问题并作出决策，以确保战略方案的有效性和战略实施价值的最大化。
　　④阴阳转化原则。《周易》的同一卦之内、不同卦之间，都普遍存在着转化关系。例如，乾卦之内，处于“初九”爻位时，境遇不佳，“潜龙勿用”，只好等待时机；处于“九五”爻位时，形势已经发生变化，“飞龙在天，利见大人”。所谓“否极泰来”，正是阴阳转化的代表。这也使我们看到，任何事物都不是绝对的，只要具备了一定条件，就能够完成相互转化。当战略环境不利于自己时，不用过于焦虑，也许某个突发事件会将整个局面扭转；同样，处于战略优势地位的竞争者也不能盲目乐观，要充分考虑到环境的变数，做好应对任何变化的准备工作。

第1篇  战略管理基础
第1章  目标、绩效与价值
1.1  基本概念
1.1.1  目标
1.1.2  绩效
1.1.3  价值

1.2  目标、绩效与价值的关系
1.2.1  目标与绩效
1.2.2  绩效与价值

1.3  战略管理中的目标、绩效与价值
1.3.1  战略管理的目标
1.3.2  战略管理的绩效
1.3.3  战略管理的价值

第2章  战略与战略管理
2.1  战略的内涵
2.1.1  “战略”的起源与发展
2.1.2  战略的含义
2.1.3  战略的内容
2.1.4  战略思维

2.2  战略管理的内涵、原则与作用
2.2.1  战略管理的内涵
2.2.2  战略管理的原则
2.2.3  战略管理的作用及其挑战

2.3  战略管理体系架构
2.3.1  战略管理理论体系
2.3.2  战略管理基本逻辑

第3章  战略管理历程
3.1  中国古代战略管理思想
3.1.1  孙子兵法中的战略思想
3.1.2  其他中国古代战略思想

3.2  西方现代战略管理思想的形成与演进
3.2.1  20世纪六七十年代战略管理理论
3.2.2  20世纪80年代战略管理理论
3.2.3  20世纪90年代以来的战略管理理论

3.3  战略管理理论发展的特点和趋势
3.3.1  战略管理理论发展的特点
3.3.2  战略管理理论发展的趋势

第2篇  战略分析

第4章  宏观与行业环境分析
4.1  外部环境的特点与度量
4.1.1  外部环境的特点
4.1.2  外部环境的度量

4.2  宏观环境分析
4.2.1  政治法律环境
4.2.2  经济环境
4.2.3  社会文化环境
4.2.4  科技环境

4.3  行业环境分析
4.3.1  行业主要经济特征的识别
4.3.2  行业吸引力分析
4.3.3  战略群体分析
4.3.4  主要竞争者分析

第5章  企业资源与竞争优势
5.1  战略视角的转变与融合
5.1.1  战略定位学派的困惑
5.1.2  资源基础论的兴起
5.1.3  战略视角的融合

5.2  企业内部资源分析
5.2.1  企业资产
5.2.2  组织设计
5.2.3  企业能力

5.3  企业竞争优势分析
5.3.1  竞争优势的来源
5.3.2  具备竞争价值资源的识别

第3篇  战略识别
第6章  基于企业层次的战略识别
6.1  公司层战略
6.1.1  专业化战略
6.1.2  多元化战略
6.1.3  并购战略

6.2  业务层战略
6.2.1  竞争战略
6.2.2  合作战略

第7章  基于企业生命周期的战略识别
7.1  企业生命周期的含义与特征
7.1.1  企业生命周期的含义
7.1.2  企业生命周期的阶段划分
7.1.3  企业生命周期的驱动力

7.2  创业期企业的战略识别
7.2.1  创业期企业的特点
7.2.2  可供选择的战略类型

7.3  成长期企业的战略识别
7.3.1  成长期企业的特点
7.3.2  可供选择的战略类型

7.4  成熟期企业的战略识别
7.4.1  成熟期企业的特点
7.4.2  可供选择的战略类型

7.5  衰退期企业的战略识别
7.5.1  衰退期企业的特点
7.5.2  可供选择的战略类型

第8章  基于行业类型的战略识别
8.1  新兴行业中的战略识别
8.1.1  新兴行业的概念与特征
8.1.2  新兴行业的技术创新战略
8.1.3  新兴行业的分销渠道控制战略

8.2  成熟行业中的战略识别
8.2.1  成熟行业的概念与特征
8.2.2  成熟行业的品牌战略
8.2.3  成熟行业的国际化战略

8.3  零散行业中的战略识别
8.3.1  零散行业的概念与特征
8.3.2  零散行业的成因
8.3.3  战略误区分析
8.3.4  零散行业的战略

8.4  先进制造业中的战略识别
8.4.1  先进制造业的含义
8.4.2  先进制造业的标准化战略
8.4.3  先进制造业的模块化战略

8.5  现代服务业中的战略识别
8.5.1  现代服务业的含义
8.5.2  现代服务业的连锁经营战略
8.5.3  现代服务业的服务外包战略

第4篇  战略选择
第9章  战略选择的一般原理
9.1  战略选择的内涵与过程
9.1.1  决策——战略选择的实质
9.1.2  战略选择的方法
9.1.3  战略选择的特征
9.1.4  战略选择的过程

9.2  战略选择的标准
9.2.1  满足适宜性
9.2.2  具有可接受性
9.2.3  具备可行性

9.3  战略选择的理论基础
9.3.1  关于人性假设的理论
9.3.2  委托-代理理论
9.3.3  交易成本理论
9.3.4  信息经济学理论

第10章  战略选择的影响因素
10.1  影响战略选择的行为因素
10.1.1  战略选择者对过去战略的偏爱
10.1.2  战略选择者对待外部环境的态度
10.1.3  战略选择者对于风险的承受能力
10.1.4  中层管理人员参与战略选择的程度
10.1.5  战略选择者对他人的影响力
10.1.6  竞争者的反应

10.2  影响战略选择的制度因素
10.2.1  产权制度
10.2.2  公司治理结构

10.3  影响战略选择的文化因素
10.3.1  社会文化
10.3.2  企业文化

第11章  战略选择的分析工具
11.1  市场增长率-占有率矩阵法
11.1.1  BCG矩阵法的基本特征
11.1.2  经营单位的业务分类
11.1.3  应用 BCG矩阵法的战略选择
11.1.4  BCG新矩阵及其在战略选择中的运用

11.2  行业吸引力-竞争能力分析法
11.2.1  GE矩阵结构
11.2.2  评价行业吸引力和竞争能力的步骤
11.2.3  GE矩阵分析法在战略选择中的运用
11.2.4  政策指导矩阵法与战略选择

11.3  战略地位与行动评价矩阵法
11.3.1  SPACE矩阵的构建
11.3.2  SPACE矩阵中的战略类型
11.3.3  SPACE矩阵在战略选择中的运用

11.4  行业生命周期法
11.4.1  行业生命周期矩阵的特点
11.4.2  行业生命周期各阶段的战略选择

11.5  产品-市场演化矩阵法
11.5.1  产品-市场演化矩阵
11.5.2  产品-市场演化矩阵在战略选择中的运用

11.6  定量战略计划矩阵法
11.6.1  QSPM矩阵及其构建
11.6.2  QSPM矩阵在战略选择中的运用
11.6.3  QSPM矩阵法的优点和局限性

第5篇  战略实施
第12章  战略领导与战略实施
12.1  领导与战略领导
12.1.1  领导与领导者技能
12.1.2  领导理论
12.1.3  战略领导

12.2  战略领导与战略实施的匹配
12.2.1  战略实施的五种模式
12.2.2  提高战略领导者的匹配度

12.3  战略领导的能力提升
12.3.1  根据公司的发展阶段选择领导的类型
12.3.2  根据公司的优势配置领导
12.3.3  保持领导者的变革能力

第13章  组织结构与战略实施
13.1  组织结构的内涵
13.1.1  组织结构的定义
13.1.2  组织结构的类型

13.2  组织结构与战略实施的匹配
13.2.1  战略与组织结构的关系
13.2.2  组织结构与公司层战略的匹配
13.2.3  组织结构与竞争战略的匹配

13.3  组织结构的战略性调整与变革
13.3.1  组织结构战略性调整
13.3.2  组织结构战略性变革

13.4  基于企业间关系的组织结构创新
13.4.1  协同化战略与组织结构网络化
13.4.2  外部化战略与组织结构模块化

第14章  企业文化与战略实施
14.1  企业文化的涵义
14.1.1  企业文化的定义
14.1.2  企业文化的构成
14.1.3  企业文化的特征
14.1.4  企业文化的作用

14.2  企业文化与战略实施的分类与匹配
14.2.1  企业文化的分类
14.2.2  企业文化与战略实施的匹配

第6篇  战略评估
第15章  战略评估流程
15.1  战略控制与战略评估
15.1.1  战略控制
15.1.2  战略评估

15.2  战略评估流程的内容
15.2.1  战略评估流程框架
15.2.2  战略评估流程的重点

15.3  战略评估的步骤与方法
15.3.1  战略评估步骤
15.3.2  战略评估方法
15.4  战略评估流程的注意事项

第16章  战略评估工具
16.1  战略过程评估工具
16.1.1  全面预算管理方法
16.1.2  标杆管理方法

16.2  战略结果评估工具
16.2.1  财务评估方法
16.2.2  价值评估方法
16.2.3  平衡评估方法
16.2.4  战略结果评估方法比较

第7篇  战略创新
第17章  信息技术与企业战略
17.1  信息技术的含义与发展历程
17.1.1  信息技术的含义
17.1.2  信息技术的发展历程

17.2  信息技术与竞争优势
17.2.1  竞争优势的来源
17.2.2  信息技术提升竞争优势

17.3  信息技术与战略的匹配
17.3.1  业务-IT战略匹配的含义
17.3.2  基于过程的业务-IT战略匹配
17.3.3  基于结果的业务-IT战略匹配

17.4  企业信息技术运用中的战略性问题
17.4.1  常见问题
17.4.2  解决原则

第18章  电子商务企业的战略管理
18.1  电子商务企业与战略管理
18.1.1  电子商务与电子商务企业
18.1.2  电子商务的优势

18.2  电子商务企业的战略管理要素
18.2.1  战略定位
18.2.2  价值创造
18.2.3  信任关系
18.2.4  物流配送
18.2.5  盈利模式
参考文献
关键术语索引