邵雨，知名企业战略与管理专家，管控力理论创立者。曾先后出任国内知名企业战略规划总监、运营副总裁等职，拥有八年以上企业运营与管理实践经验。近年来，根据中国企业实际经营状况，独创“管控力”原理。立足人性需求，致力子最大化激发员工自我责任，以打造企业永续发展和促进企业自身运营为目标，从根本上解决企业发展与运营中难题。 
    国内主流商业杂志《经理人》、《商界——中国商业评论》、《中国经济导报》、《企业管理》、《销售与管理》等特约撰稿人。 
    著有战略研究专著《突破——中国企业如何走仕战略迷失》。

    在这本书中，邵雨通过对企业经营问题的高度提炼，将原本复杂多变的经营简化成目标实现的过程。尽管德鲁克、韦尔奇、戈恩等人都将目标实施视为企业经营的重要任务之一，但这仍然是一个非常微妙的概括。事实上，任何一个企业经营者都知道，经营的核心正是确保目标的实现。如果仅仅指明实现目标是企业经营的核心，《管控力：面向目标的执行方法》一书似无必要问世。《管控力：面向目标的执行方法》的真正价值在于用目标替代以往的管理者作为企业的管理驱动力，即通过目标在企业内部建立一种近似于法律的秩序。有了这样一种秩序，企业能够进入自运营状态，而管理者则可以回到自身的本质工作：思考未来。当然，单纯依靠目标还远远不够，我们认为一种新秩序的形成首先基于标准，没有标准，就没有新秩序可言。因此，邵雨强调“目标为本，标准是魂”。更为突出的是，《管控力：面向目标的执行方法》为我们构建了一个简单却切实可行的目标管控模式。我相信大多数管理者与我一样，始终都在寻找这样一个模式。在雨润内部，我们将推行这样的模式，从而建立起一种不依赖于管理者的经营秩序。
    《管控力：面向目标的执行方法》的目的很明确：打造企业管控力。也就是协助中国企业在内部建立经营新秩序。大多数中国企业面临着一个转型时期：凭借胆识和运气成功的岁月一去不返，同时随着企业规模的不断扩大，继续依靠以往的人管人方式很难持续发展下去。诸多经营问题开始不断出现：目标无法实现、运营失去控制、人心涣散……在这个时候提倡管控力可谓击中中国企业管理的要害。
    在阅读《管控力：面向目标的执行方法》的过程中，我们会发现邵雨为企业在经营中遇到的许多问题都提供了解决方案：企业如何制定正确的目标？如何将公司目标转化为全体员工的目标？如何对目标实施过程进行管理和控制？如何最大化地激发员工的积极性和自觉性等。

    卓越的企业从来不是天生的，而是管控出来的！
    没有管控力，就没有执行力。
    ——上海文通大学品牌研究中心主任、教授余明阳
    《管控力》是管理学大师德鲁克目标管理的中国实践版，完整地揭示了目标管理的本质，为众多的企业提供了一个切实有效的指导方略。
    ——中大集团总裁徐连宽
    管理和控制在企业内部是无所不在的，但是很少企业能够协调好各种目的不同的管理和控制，这是因为企业缺乏真正具备对内凝聚对外符合社会需求的愿景，所以管控力综合起来是一个企业的引擎系统，有如此一本全面阐述管控力的书出版，是值得我们欢迎的。
    ——《首席市场官》杂志出版人兼总编辑汪向勇
    管理宛如平常一杯水，但要喝着解渴、喝得适度、喝出风采，这就是管控力的核心价值。邵雨先生的这本力作或能解此中之惑。
    ——《商界评论》主编周攀峰

    导言  论中国企业的发展目标
    “错误往往在起步时就已经开始。”
    什么样的企业是优秀的企业
    什么样的企业才是真正优秀的企业？
    一个企业的优秀与否不是由自身评定的，而是由使用者和消费者评的。就像一个人的成长，必须获得他人的认可，事业才能够成功。
    《中国管理者》、《财富》、《福布斯》等杂志曾进行过优秀中国企业的评选活动，结合他们的评估标准，我认为优秀的企业至少应该具备以下“三力”：
    1.出色的前瞻力。前瞻能力决定着企业适应变化的能力。如今是一个瞬息万变的商业时期，企业要保持持续发展就必须不断适应外界的市场变化，对行业趋势和消费观念变化的前瞻能力将成为企业成败的决定性因素。
    2. 卓越的创新力。有了前瞻能力，没有创新能力等于零。创新必须建立在客户需求之上，必须遵循客户价值，否则创新就仅仅是游戏。
    3. 独特的管控力。许多世界领先企业都拥有一套独特的商业模式，依靠这一模式，可以将新战略和新思路迅速实施，并取得优秀的业绩。——这就是管控力。没有这种能力，企业不可能获得永续发展，同时，管控力不依赖于某个人的能力，它产生于商业思想与管控工具相结合的运营系统。这三种力量，我们可以称之为优秀企业的“三力原则”。要成为优秀的企业，必须从“三力”着手。
    没有真正意义上的第一
    成为第一是一个误区。在商业上，根本没有永远的第一可言。
    谁不想成为世界第一？但经营企业与体育运动不一样，没有一个类似于奔跑速度、进球数额，或是击剑点数的标准评估。没有明确的评估标准，自然无法评出谁是第一，谁又是第二。

导言 管控力管理的新境界 
第一章 目标决定企业未来 
第二章 如何正确制定目标 
第三章 有效分解目标 
第四章 目标的跟踪与修正 
第五章 目标实施的评估与奖惩 
第六章 解放管理者 
附录 打造管控力完全操作方案 
后记 目标管理决定成败