刘友金，男，1963年5月生，管理学博士，中国社会科学院工业经济研究所博士后，经济学教授，留学日本东京大学。现任湖南科技大学商学院院长，受聘为湖南省产业经济研究基地首席专家，2002年入选“湖南省新世纪首批社会科学研究人才百人工程培养对象”，2004入选“湖南省新世纪121人才工程”，同年入选教育部“新世纪优秀人才支持计划”，2007年入选“湖南省大学名师”。

    《企业可持续多元化经营战略》针对目前多元化理论与实践中存在的矛盾与困惑，提出了可持续多元化概念，从企业生态位这一崭新的视角，以适应性为主线，运用企业核心竞争力理论，构建了一个比较系统的可持续多元化经营战略理论框架，揭示了企业可持续多元化的本质，分析了企业可持续多元化的内在机理，探讨了企业可持续多元化的适应性条件，研究了企业可持续多元化的路径选择与风险控制方法。
    《企业可持续多元化经营战略》既站在了理论研究的前沿，又紧密联系了企业的实际，所揭示的基本规律与所设计的操作方案，对于指导企业进行有效的多元化经营提供了崭新的思路。

序
序二
第1章 绪论
1.1 研究的背景和问题的提出
一、研究的背景
二、问题的提出

1.2 研究范围界定和研究的意义
一、研究范围界定
二、研究的意义

1.3 研究思路和研究的主要内容
一、研究思路
二、研究的主要内容

1.4 研究方法和研究的创新之处
一、研究方法
二、研究的创新之处

第2章 企业多元化经营理论的源起、发展与评述
2.1 企业多元化经营理论的提出与发展
一、企业多元化经营理论的提出
二、企业多元化经营理论的发展

2.2 企业多元化经营理论研究高潮的兴起与退潮
一、企业多元化经营理论研究高潮的兴起
二、对多元化经营理论的反思与归核化思潮

2.3 企业多元化经营理论的困境与前景
一、现有研究对多元化绩效的认识没有一致性结论
二、现有研究对多元化的认识基于不同的实践背景
三、现有研究对多元化的认识在不断地深化
四、现有多元化理论指导多元化实践存在局限
五、企业多元化经营战略研究需要新的视角
2.4 本章小结

第3章 企业多元化经营的动因与企业可持续多元化经营概念的提出
3.1 企业多元化经营的一般动因
一、从企业战略层次结构看多元化战略
二、企业多元化经营的一般动因

3.2 企业多元化经营动因的不同理论解释及其局限l生
一、企业多元化经营动因的不同理论解释
二、现有理论对企业多元化经营动因解释的局限性

3.3 企业可持续多元化经营概念的提出
一、企业多元化经营动因的再认识
二、企业可持续多元化经营概念的提出
三、生态学方法为构建可持续多元化分析框架提供了新的工具.
3.4 本章小结

第4章 企业可持续多元化经营的本质
4.1 企业的本质
一、国外关于企业本质的主要理论观点
二、企业是一个知识生命体

4.2 生命型企业与企业长寿的秘密
一、生命型企业
二、企业长寿的秘密在于企业生态位的适应性变化

4.3 决定企业生态位的核心能力及其知识本质
一、核心能力决定了企业生态位
二、企业核心能力的知识本质

4.4 企业可持续多元化的本质是企业生态位的进化
一、企业生态位原理与企业竞争
二、企业生态位的进化与企业可持续多元化的本质
4.5 本章小结

第5章 企业可持续多元化经营的内在机理
5.1 核心知识是企业多元化适应.陛成长的基因
一、企业多元化成长是一种适应性成长
二、企业多元化成长过程中核心知识的调适功能

5.2 企业核心知识与企业竞争优势的关系
一、企业知识的一般分类
二、企业核心知识
三、企业核心知识竞争优势

5.3 企业多元化适应性成长机制内生于企业的学习行为
一、企业的适应性成长与企业的学习行为
二、基于知识流的企业核心能力形成与适应性多元化成长模型
5.4 本章小结

第6章 企业可持续多元化经营的战略诊断
6.1 企业要不要多元化
一、企业产品的市场容量是否可以支撑企业规模发展的需要
二、企业所在行业的特征是否适合于多元化发展
三、企业目前所处的经营状态是否要求多元化
四、企业在现有业务上是否只能作为参与者而不能作为胜利者
五、企业的专业化业务是否需要更新
六、企业是否能从多元化业务的学习过程中获得成长机会

6.2 企业可不可多元化
一、企业是否拥有开展多元化业务相匹配的核心能力
二、企业是否具备开展多元化业务的合适环境
三、企业是否做好开展多元化业务的资源准备

6.3 企业可多大程度多元化
一、多元化的类型
二、两大类型多元化的利与弊
三、“相关”与“非相关”的内涵及其多元化选择的适应性判断
6.4 本章小结

第7章 企业可持续多元化经营的路径选择
7.1 进入的业务选择
一、进入的目标行业选择
二、进入目标行业的业务环节选择
三、进入目标行业的成长机会选择

7.2 进入的时机选择
一、创新演进与产业发展的内在关系
二、多元化战略进入时机选择的理论依据
三、把握多元化战略进入时机的基本原则

7.3 进入的模式选择
一、进入模式的基本形式
二、进入模式的比较与选择

7.4 进入的策略选择
一、几种常规进入策略及其选择
二、一种新的进入策略：虚拟多元化
7.5 本章小结

第8章 企业可持续多元化经营的风险控制
8.1 多元化风险来源
一、“鲍曼之谜”与多元化风险
二、多元化风险的几种主要来源

8.2 多元化风险防范
一、多元化风险防范的基本原则
二、多元化风险防范的主要方法

8.3 多元化风险化解
一、剥离多元化业务
二、重构现有业务
三、进行文化整合
四、建立学习型组织
8.4 本章小结

第9章 中联重科可持续多元化经营战略的系统方案设计
9.1 中联重科要不要多元化
一、高速成长的中联重科
二、中联重科已经涉足多元化业务
三、中联重科现有主营业务难以支撑企业规模长期发展的需要
四、中联重科主营业务的持续发展需要相关多元化业务的支撑

9.2 中联重科可不可多元化
一、工程机械产品的性质适宜于相关多元化
二、国外同行著名企业的多元化经验
三、中联重科多元化已具备的条件
四、中联重科多元化度的把握

9.3 中联重科怎样多元化
一、中联重科多元化的发展方向
二、中联重科多元化的进入时机
三、中联重科多元化的进入策略
四、中联重科多元化的实施方案

9.4 中联重科多元化发展的组织架构与风险防范
一、中联重科多元化发展的组织架构
二、中联重科多元化发展的风险防范
9.5 本章小结

第10章 主要结论及重要启示
10.1 本研究的主要结论
10.2 本研究的重要启示

附录
附录1 美国知名企业多元化数据
附录2 美欧、日、韩大企业多元化状况
附录3 研究多元化战略理论的代表人物及观点
附录4 著名企业多元化战略性转移的数据
附录5 多元化路径数问题的数学推导
附录6 “十一五”期间我国工程机械行业的发展机遇
附录7 国外三家大型跨国工程机械企业的多元化成长历程
参考文献
后记