刘宪旭，辽宁省盖州市人，1997年毕业于浙江大学，先后在国有企业、外资企业、台资企业从事质量管理工作。
    为了使先进的管理方式能够在国内的企业中落脚、扎根，作者历时十年时间探索解决这一问题的方法，最终发现了企业存在及发展的五项深层次基础，并在自身领导变革及参考国内外变革案例的基础上，提炼出有效变革的实施过程——变革实施路径图。先进的管理方式只有植根于这些深层次基础上，经历变革路径图所指引的变革过程，才能融入并更新企业的基础结构，实现真正的变革。

    在企业的发展历程中，人们会一贯地追求相对均衡：流程运作顺畅、内部矛盾得到解决、占据竞争优势、业绩稳步提升。这种均衡是起积极作用的，比如，某些领导者的经营哲学，会在相当长一段时间内支持着企业的成长；“一定存在一种正确的组织形式，一定有一种正确的管理人的方式”，这是一些管理者认真奉行的管理假设，它引导人们积极思考并追求最佳的管理实践等。

    深层次基础的含义
    任何企业的员工，当他们共同工作了一段时间之后，都会形成一些相同的哲学、价值观，积累一系列共同的传统、习惯及经验做法，形成一些对企业与环境关系的假设、一些特定的思维方式，而将它们综合起来，就构成了企业的深层次基础。企业的使命、目标、战略与策划过程都是建立在这些基础之上的：它指导企业做出决策、设定目标、实施策划；它指导员工彼此共事，与顾客、供应商、股东等沟通，并实现企业目标。这些要素构成了企业运作的现状，人们对它的定义、理解与实施，就形成了企业的策略。
    深层次基础是企业最本质的东西，是企业生存和发展的决定性因素。
    深层次基础的决定性作用
    深层次基础是企业运作的母体，各种业务流程、管理体系都是从这个母体上孕育并发展起来的。只有保证母体的健康，子体才会健康，所以，深层次基础对企业的生存及发展是起决定作用的。
    纵观世界五百强企业，在经营哲学、传统、假设、员工素质以及结构化形式等几个方面也均有不俗的表现，这是他们经历了长时间的积累才建立的，也是这些企业业绩持续表现卓越的原因。
    一个高效和富有活力的企业是在怎样的基础上建立起来的？新兴的管理理论致力于发现并解释这个问题，进而形成了各种各样的组织模型和战略典范。一些职业经理人精通于战略策划和财务分析；一些企业发动了一次次学习和引进JIT（准时生产管理模式）、BPR（业务流程重组）、6SIGMA（6个标准差）等管理理论的高潮。虽然，这些理论对企业的成功非常重要，却不是保证企业成功的全部，与之相比，企业真正的竞争优势，仍然是那些最基础的东西。
    ……

前言
第1部分 认识企业的深层次基础
第1章 传统和经验
1.1 传统和经验
1.2 顺应变革的企业文化
1.3 企业的积累

第2章 经营哲学和战略
2.1 经营哲学
2.2 经营哲学与经营战略的区别
2.3 顺应变革的经营哲学
2.4 关注使命

第3章 企业的结构化形式
3.1 企业的结构化过程
3.2 制度
3.3 顺应变革的制度环境

第4章 员工的素质和能力
4.1 员工的能力构成
4.2 不同角色人员的角色责任
4.3 认清工作的意义
4.4 发现自己的责任
4.5 顺应变革的人力资源政策

第5章 假设和前提
5.1 假设和前提
5.2 顺应变革的思维方式与假设

第6章 深层次基础与变革的关系
6.1 对深层次基础质量的评价
6.2 在深层次基础上构建变革

第2部分 变革的实施
第7章 识别变革的需要
7.1 正视现实
7.2 定义顾客需求
7.3 运用流程分析法
7.4 评估企业绩效
7.5 企业诊断
7.6 进行调查研究

第8章 确定变革的解决方案
8.1 深层次基础结构的完整性
8.2 借鉴
8.3 企划
8.4 创新
8.5 变革的种类
8.6 精心选择变革项目

第9章 变革的策划
9.1 变革方案的策划
9.2 变革的成本构成
9.3 变革实施的策划

第10章 变革的责任分配
10.1 任命变革领导人
10.2 成立变革领导团队
10.3 高层管理者
10.4 中层管理者
10.5 变革与普通员工的关系
10.6 对待不能适应变革的人

第11章 变革的准备工作
11.1 达成共识
11.2 增强紧迫感
11.3 描绘变革愿景
11.4 进行变革的沟通

第12章 应对变革的阻力
12.1 变革的驱动力结构
12.2 阻碍变革的现实心理
12.3 阻碍变革的态度问题
12.4 阻碍变革的思维方式
12.5 应对阻力的总体态度
12.6 应对由于不熟悉产生的阻力
12.7 应对变革中人的阻力
12.8 应对体制与环境的阻力

第13章 学习、教育与培训
13.1 培训
13.2 教育
13.3 学习

第14章 变革的执行
14.1 结构重组与分配任务
14.2 变革进程的控制
14.3 试运行变革方案
14.4 变革的检查
14.5 构建变革有效执行的环境

第15章 变革的巩固
15.1 变革的巩固
15.2 变革的评价与收获
15.3 变革的总结
后记
附录一 变革的人员构成
附录二 变革工具的使用
参考文献