《美国产业关系的转型》的核心目的是提炼并追踪20世纪70年代和80年代在面对的高度竞争压力，特别是来自非工会化组织的压力，工会化组织的各参与主体的反应。《美国产业关系的转型》主要内容包括：从战略选择视角看产业关系；工作场所的产业关系；战略业务决策中的工会安排；美国工人和产业关系机构等。

    无工会产业关系系统的出现<br>    在集体谈判发展和成熟的同时，一个替代的无工会产业关系系统正在同一企业和同一行业中稳步出现——首先，非常缓慢而且非常安静，而到了20世纪70年代则更快而且更加明显。在1960-1980年间，这种非工会的人力资源管理系统在一系列的行业中的发展和扩散足以导致80年代在工会化关系中引入的主要变革。本章我们将发掘外部环境、引导高层管理者作决策的价值观和业务战略，以及从1960年以来的产业关系管理（这是理解这一演进的核心）之间的关系。<br>    我们将采用已经在第一章 中描述的理论框架来分析无工会部门的发展和扩散。为了达到这个目的，我们将说明传统的被界定为我们的三层次框架中的中间层次和底层产业关系受到外部力量和以上三个层次的战略决策的影响程度。反过来，这将说明我们为什么把管理者政策和行动看做近些年来美国产业关系的驱动因素。<br>    一、工会衰退的数量和范围<br>    也许说明我们的观点的最佳方式就是简要地概括从1960年以来美国经济中的私人部门中发生的工会化衰退的数量和范围。工会组织化的衰退的总体数量已经在图2-1中显示出来。图3-1总结了它在不同行业分类中的分布。<br>    ……

    第一章 从战略选择视角看产业关系<br>    第二章 美国集体谈判体系的历史演变<br>    第三章 无工会产业关系系统的出现<br>    第四章 工作场所的产业关系<br>    第五章 谈判的过程与结果<br>    第六章 工会背景下变化的产业关系<br>    第七章 战略业务决策中的工会安排<br>    第八章 美国工人和产业关系机构<br>    第九章 影响未来的战略选择<br>    附录 产业关系转型中的美国和中国