马妍姝，从事行政管理和人力资源管理工作十余年，曾先后在多家企业担任行政主管和人力资源总监等职务，在人力资源管理和员工职业素质教育等方面有着丰富的经验，现为华通管理咨询公司高级讲师。主要著作有《用心管人》、《与求职者聊天》等。

    在现代企业里，只有“用心”的员工才是企业真正需要的人。但是，什么样的员工才是“用心”的员工呢？《把工作放在心上，把心放在工作上》首先分析了“用心”与“不用心”的区别，在此基础上，提出了“用心”员工的八大准则。为了便于读者理解“用心”这一理念，该书将“用心”的标准界定为“把工作放在心上，把心放在工作上”。“把工作放在心上”要求员工心无旁骛，心里始终有工作；“把心放在工作上”要求员工时刻把所有心思都用在工作上，做一名真正懂得用心、如何用心的员工。一个员工也只有真正做到了“把工作放在心上，把心放在工作上”，才能从平凡到优秀，并最终成就卓越。
    无论我们做什么事，不用心是万万不行的，不用心也是做不好的。《把工作放在心上，把心放在工作上》将“用心”的标准界定为“把工作放在心上，把心放在工作上”。“把工作放在心上”要求员工心无旁骛，心里始终有工作；“把心放在工作上”要求员工时刻把所有心思都用在工作上，做一名真正懂得用心、如何用心的员工。一个员工也只有真正做到了“把工作放在心上，把心放在工作上”，才能从平凡到优秀，并最终成就卓越。

    综合以上分析，大猪选择行动优于等待，小猪选择等待优于行动。为了双方达到双赢，最佳选择就是大猪行动，小猪等待。
    “智猪博弈”的道理在我们的工作中也有所体现，员工就是“大猪”，而公司则是“小猪”。为什么这么说呢？员工在公司里，要么努力工作，让公司和自己都受益；要么敷衍工作，给多少钱就干多少活儿，久而久之，不是员工感觉个人能力没有施展空间主动辞职就是公司对员工不满意而辞退员工，员工的收益自然大受损失。公司也有两种选择，要么主动培养员工--这样风险很大，就犹如小猪去踩踏板，受益为负数，很少有公司会作出这样的决定；要么选择等待，等待员工行动，如果员工不主动，公司也能维持正常运转，收益损失并不大，即使员工辞职，还会立刻有人来补充这个岗位，对收益没有什么影响。公司就像小猪一样具有先天的优势。因此，在员工与公司博弈中，只有员工主动行动，才能够与公司达到双赢。
    洛克菲勒曾说过：“有些人显然不够聪明，他们有野心，却对工作过分挑剔，一直在寻找‘完美的’雇主或工作。事实是，雇主需要准时工作、诚实而努力的雇员，他只将加薪与升迁机会留给那些格外努力、格外忠心、格外热心、花更多的时间做事的雇员，因为他在经营生意，而不是在做慈善事业，他需要的是那些更有价值的人。”
    不要抱怨低微的职位和薪水，不要因为老板的忽视而丧失向上的勇气，不要习惯地将工作看成是领导安排的，而非自己主动要求完成的。只要勤奋肯干，愿意投入时间和精力，你就一定可以寻找到工作中的快乐，在工作中获得满足和自豪，并得到同事的尊重、老板的信任，工作也就会像美国汽车大王亨利福特所说的那样，成为我们可以依靠的东西，一个可以终身信赖且永远不会背弃我们的朋友。
    因此，你一旦选择了这份工作，就要忠于它，努力地把它做好。这一点类似于谈恋爱，哪位女士愿意嫁给一位选择了她以后，还在不断选择其他女士的男人呢？同理，哪个企业愿意选择一个选择了自己后，还在不断选择其他企业的员工呢？
    经济学中有一个“智猪博弈”的理论。

前方
你是在用心做事吗
用心与不用心的区别
不用心只是在完成工作，用心则是努力把工作做到最好
不用心只是在被动工作，用心则是积极主动地做事
不用心只知道苦干蛮干，用心则是创造性地干
不用心视工作为谋生的手段，用心则视工作为事业
不用心沦为穷忙一族，用心则是越来越富有
用心员工的八大准则
做正确的事，并正确地做事
不找借口，只找方法
把小事做到位，将细节做到极致
遇事不推、不拖、不敷衍
善于思考，做“有心的勤快人
敢于创新，跳出惯性的思维圈
常省己过，同样的错误不犯第二次
在工作中学习，在学习中工作

把工作放在心上
你把工作放在心上，老板就把你放在心上
为什么提升的不是你
老板心中有杆秤——谁更重要
你把工作抛在脑后，老板就把你抛在脑后
你处处为公司着想，老板也会为你的前途着想
你在为老板工作，更是在为自己工作
把工作放在心上。工作就会尊重你
工作是你最好的投资
心中无工作，前途很被动
今天工作不努力，明天努力找工作
你忠于工作，工作才会忠于你
你对工作付出越多，工作就回报你越多
把工作放在心上，工作将不再是一种负担
工作是一种态度
工作累，往往是因为投入得不够
爱上工作，工作就是一种享受
心中有工作，做事有激情
把工作放在心上，则能达到快乐工作的至高境界
……
把心放在工作上
参考文献
后记