全书共分两篇十四章，上篇为人力资源管理，下篇为人力资源开发。全书围绕人力资源实务中的常用技能，结合实际案例，具体介绍了人力资源管理中的一些核心技术与工具，并结合当代人力资源管理的研究进展，介绍了诸如胜任力开发等一些新型技术工具。作为一部本土化教材，《中国科学院规划教材：人力资源管理技能开发》使用的案例大部分来自于作者的第一手调研和咨询实务，同时，为弘扬中国传统人事思想，还撰写了“中国御人之道”作为全书的结束章节。希望能够为从事人力资源管理工作的读者们，提供一些有益的方法和智慧的启迪。《中国科学院规划教材：人力资源管理技能开发》配备多媒体教学课件适合高等院校相关专业的学生、企业的人力资源管理工作者使用。

上篇 人力资源管理
第一章 战略与规划
第一节 人力资源战略的发展历程
第二节 如何制定人力资源战略
第三节 如何分析人力资源供给与需求
第二章 招聘甄选
第一节 履历分析
第二节 面试技术
第三节 评价中心
第三章 心理测验
第一节 心理测验原理
第二节 如何选择和使用测验工具
第四章 工作分析方法
第一节 工作分析原理
第二节 工作分析的操作流程
第三节 工作分析工具使用
第五章 工作分析方法
第一节 职位评价原理
第二节 职位评价操作流程
第六章 薪酬福利
第一节 薪酬设计原理
第二节 职位技能工资设计
第三节 福利设计与长期激励
第七章 绩效管理
第一节 绩效管理原理
第二节 绩效指标设计
第三节 绩效指标评价

下篇 人力资源开发
第八章 胜任力研究
第一节 胜任力研究进程
第二节 胜任力研究成果
第三节 基于胜任力的人力资源开发
第九章 胜任力模型
第一节 开发工作进度安排
第二节 十项关键技术
第三节 开发工作难点
第十章 胜任力访谈
第一节 访谈工作流程
第二节 设计访谈提纲
第三节 访谈过程掌控
第四节 访谈登录要求
第十一章 胜任力测算
第一节 数据录入
第二节 探索模型
第三节 验证模型
第十二章 胜任力培训
第一节 培训需求分析
第二节 培训设计
第三节 培训效果评估
第十三章 组织文化与认同
第一节 组织价值观
第二节 中西文化的冲突与融合
第三节 塑造组织认同
第十四章 中国御人之道
第一节 传统的人才标准
第二节 传统的鉴人之术
第三节 传统的御人之道
主要参考文献