《项目管理实践标准规范化的项目管理方法》介绍了一套行之有效的项目管理评价体系，分别从对“人”、“物”和“企业”三方面的评价来确定组织的项目管理成熟度等级，从而帮助管理者直观地评价自己的工作或团队其他成员的工作，适时地提供正确的决策。《项目管理实践标准规范化的项目管理方法》还提供了可用于项目管理评价过程的表格、图形以及其他各种实用的管理，实践性及可操作性很强，读者即学即用。

　　第2章　项目中“物”的评价标准
　　项目中定量的方面也就是项目的“物”在项目实施直至成功过程中是可视的、可切实的标记。直到20世纪90年代，大多数项目管理的评价标准体系还只是局限于对项目“物”的因素的关注，尤其是涉及进度、费用和资源利用的问题。此观点至今仍存在于处于成熟度模型前两个阶段的组织中。
　　然而，20世纪90年代以后出现了许多新的、更加全面和完善的项目管理工具和技术。事实上，“物”的因素只是项目三大因素中的一项，它可以定量地进行计划和控制。而其他两项因素则是“人”和“企业”。
　　通常来说，项目绩效指标可以对项目活动进行反馈，表明项目是否按照既定的范围进行，项目活动是否有助于项目向着项目目标、客户满意和组织的战略目标的方向前进。我们可以这样认为：没有“人”的干预，项目流程自身可以运作；同样，“物”的评价标准可以刻画出用以评价流程的工具以及项目成功的特点。准确地说，“物”的因素的成功可以反映出项目团队成员的成功。然而，如果评价标准不把“物”的因素考虑在内，项目中被衡量的方面将会是不同的。实际上，评价“物”的标准往往用来衡量项目运作的状态。〔这里需要再次强调：“人”和“企业”的因素也同样会影响项目运作的状态，但“人”和“企业”都被分别地量化〕

第1章  导言
标准化项目管理的优点
什么是标准
评价标准因素的分类

第2章项目中"物"的评价标准
客户需求
详细的项目计划
概念性计划
项目质量
合同
监督项目进展状况
项目风险
项目成功的因素
工具2-A项目章程
工具2-B需求文档表
工具2-c缺陷识别日志
工具2-D缺陷跟踪日志
工具2-E简明的项目计划检查清单
工具2-F工作分解结构词典
工具2-G建立工作分解结构检查清单
工具2-H工作分解结构的有效性
工具2-I质量为本的精神对于企业的重要性
工具2-J质量保证调查
工具2-K质量管理计划检查清单
工具2-L质量费用分析表
工具2-M项目质量检查清单
工具2-N变更申请表
工具2-O项目变更管理检查清单
工具2-P项目状态报告
工具2-Q项目管理检查清单
工具2-R风险识别表
工具2-S识别项目风险的特征
工具2-T风险跟踪表
工具2-U风险级别划分表
工具2-V风险监督和控制检查清单
工具2-W风险应对计划跟踪
工具2-X风险图
工具2-Y项目交付后审核简明清单
工具2-Z项目收尾检查简明清单

第3章项目中"人"的评价标准
人是一种智力资源
人的评价标准是什么
激励
绩效
团队协作
沟通管理
能力
团队和组织的成熟度
虚拟团队
工具3-A项目管理中的人力资本
工具3-B组织管理风格表
工具3-C团队章程
工具3-D个人属性和偏好类型
工具3-E 360度评价工具
工具3-F团队协作属性
工具3-G协作的领导能力工具
工具3-H团队会议的有效性
工具3-I项目管理职责
工具3_J项目岗位的知识和能力要求
工具3-K团队成熟清单
工具3-L团队成功因素
第4章企业的评价标准
项目管理成熟度
组织评价标准的关键点
项目管理办公室（PM0）
企业的工作分解结构／资源分解结构模板
项目组合管理
工具4-A过程中的持续改进
工具4-B项目管理风格
工具4-C组织的项目管理特征检查清单
工具4-D成熟度等级评估（简明形式）
工具4-E组织评价标准类型
工具4-F项目管理办公室的有效性
工具4-G项目交付后审核清单
工具4-H评估模板／过程的有效性
工具4-I归档经验教训
工具4-J客户满意

第5章实施评价的过程
评价标准设计
模型和指标的属性
实施进度计划
工具5-A评价标准收集检查清单
工具5-B评价标准实施检查清单