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编辑推荐

　　本书的实用性很强，尤其适合那些缺乏项目经验的管理人员，如果你发现自己负责的项目要求很苛刻，觉得自己很难在既定的期限和预算内顺利完成项目。那么本书一定能助你一臂之力。基于作者丰富的项目管理经验，本书将向你传授项目管理的高超技巧与实用策略。
　　通过对本书的学习。你将掌握：
　　·如何了解项目内容
　　·如何为项目把关
　　·如何对既有的项目进行诊断
　　·如何启动新项目
　　·如何完善既有的项目
　　·如何拟定切实可行的项目计划
　　·如何获取资源
　　·如何管理项目团队
　　·如何保持项目的良性运作

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作者简介

　　理查德·琼斯曾为许多技术型公司设计、管理和完善研发项目。其创新的项目管理理念也被很多公司广为采用并取得了良好的效果。
　　理查德·琼斯还领导过全球众多优秀的项目团队。曾负责的项目涵盖了电信、电子、软件、石油、医疗器械等领域。他曾担任多家大型技术公司的顾问、主管和首席执行官。凭借丰富的管理经验。他帮这些公司盈利总计达75次。在他的领导下，这些技术型公司与英国电信（Bdtisth Telecom）、英国广播公司（BBC）、环球娱乐（Universal）等企业顺利开展了合作。
　　理查德·琼斯拥有工商管

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内容介绍

　　你可能对项目管理一窍不通，想学习相关知识；也可能手里有一个重要的企业项目，想成功却无从下手，并为此焦头烂额。如果你正处于此种境况，请马上拿起本书吧！
　　这不是一本充满晦涩词汇的专业教科书，那些诸如“项目里程碑”、“任务分解结构”、“甘特图”、“门径管理”“石川图”的概念在作者的笔下生动起来。轻松的阅读会让很多问题迎刃而解。
　　本书详述了在资源和时间越来越少的情况下如何顺利完成项目，其间的技巧十分实用而且易用。一贯主张务实的作者将从各个方面对项目进行剖析，他对项目管理的独到见解将教会你如何把关项目流

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精彩书摘

　　第1章　什么是项目
　　让我们从第一步开始快速地明确“项目”这个概念，弄清项目失败的典型因素。
　　什么是项目
　　所有项目都具有以下特点（包括优点与缺点）。
　　每个项目都有一个临时团队
　　这里所说的临时团队指的是为共同完成一个项目而一起工作的一个特定群体，其成员有可能是全职工作者、也可能是兼职工作者，这个团队会随着项目的完成而自动解散。有时项目的持续时问会长达数年之久。例如英吉利海峡海底隧道的建造者们就是因为这一历史性的项目而一起工作，项目结束后，这个团体就自动解散了。
　　项目本身是唯一的，不

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第一部分了解项目
第1章  什么是项目
什么是项目
什么是项目管理
为何保持一个项目的良性运作至关重要
“项目杀手”
第2章  有些项目必须终止
为何终将失败的项目还在占用资源

第二部分  我们的位置
第3章  诊断旧项目
为何要诊断项目状况
掌握项目的真实状况
研究项目计划
如何诊断多个公司共同参与的项目

第三部分  草拟项目计划
第4章  领导项目
糟糕的项目经理
做一个优秀的项目经理
权力的合理分配
“矩阵型组织”的项目管理
巧妙地获取项目资源
完成“不可能的任务”
洞察问题所在
第5章  项

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