一、企业家需要关注企业成长模式
对于这点，大家应该没有异议。什么是企业家？美国著名经济学家奈特于1921年出版了一本开创性著作《风险、不确定性与利润》，把企业家定义为：在不确定的世界中，有效利用风险而获得利润的人。这就是成功的企业家。
企业家共同关注什么呢？创办一个企业不是一件很难的事情。有人认为做老板很好，很羡慕他。其实是这个老板赚了钱以后大家才羡慕他．如果一个老板开创了企业，赚不到钱，也不会有人羡慕他。所以，企业家在思考什么？赚钱是企业家的一个目标。但关键问题是怎么赚钱．可能这是更需要思考的问题。企业如何获得利润，即企业发展模式，又称为企业的盈利模式。企业怎样由小变大，这就是企业的成长模式。
英国的经济学家伊迪丝·彭罗斯于1959年出版了一本著作《企业成长理论》，提出企业是“基于管理框架下的资源集合体”，也就是说企业由不同的资源转化成能力．这就是多元化．并就多元化成长模式进行了深入探讨，由此开启了“基于资源战略观”的战略理论派。
从这点来看，企业成长模式实际上是战略的一个不可分割的组成部分．是实现企业战略目标的重要手段。要站在战略的高度看待它。否则企业的发展是很难的。不同的企业有着不同的盈利模式，但众多企业具有类似的盈利模式就成为主导的成长模式。比如我们经常讨论的多元化、集中化、一体化，这就是典型的成长模式，就是用什么样的方式让企业成长得更快．让企业长足发展，这就是企业家应该思考的问题。
二、不同时代有着不同的企业成长主导模式
不同的企业家关注的是什么？企业家关注的是不同的模式。在不同的时代有不同的模式，在某一个时代，主导模式是我们需要搞清楚的，如果这个模式人家会用，你不会用，可能会比较麻烦，如果这个模式你会用而人家不会用，对你就非常有利。
不同的时代由于需求、技术等的差异，造就了不同的企业有不同的成长主导模式。在工业社会中，企业的生产方式决定了企业的成长方式，当然这不是唯一且没有涉及产权变化而导致成长的问题。
比如在19世纪早期，在美国斯普林菲尔德兵工厂出现了因零部件的可互换性而导致的标准化生产体系。又比如现在的手机．各种手机的充电器不一样，导致不能互相充电。
20世纪前期．美国福特发明了单一的产品流水线生产方式。
20世纪70年代．日本丰田汽车公司创造了多品种产品流水线生产方式．被称为精益生产方式。
20世纪90年代，我们采用的是什么样的生产方式呢？英特尔公司创造了基于系统集成的生产体系，即不同的产业采用不同的方式。
三、开放性成长日益成为这个时代企业成长的主导模式
我们这个时代由什么主导企业成长模式呢？首先，我们要清晰地看到我们这个时代的典型特征：
第一个特点是全球一体化。这是最明显的，我们在广东这边感受得更明显．比如出国就很方便，吃的是全世界各个地方的东西，市场、资金、人员都是一体化。
第二个特点是信息时代。我们开这个会，在这里有这么多嘉宾，这就是信息社会，我们可以进行视频会议。所以，信息技术对我们的影响是非常大的。
第三个特点是管制放松的时代。这就涉及产业保护的问题、私营化的问题，没有这点也很难实现一体化。
第四个特点是这是不确定性很强的时代。技术变化太快，明年会发生什么事很难预测到，后年会发生什么事就更难预测到了。还有众多产业的产能过剩问题，这点相信很多企业家都有深刻感受．产能过剩意味着一点：这个市场是买方市场，卖方不好卖。还有，消费者的个性化越来越强，对产品日益挑剔，这点对我们的影响也非常大。过去在卖方市场情况下，汽车公司只生产黑色的车，消费者就买黑色的车；而在现在的买方市场情况下，则变成了消费者要什么样的车，汽车公司就生产什么样的车。
2004年，我们到奔驰汽车公司芝加哥总部考察时，习惯性地问他们这类车子有多少种款式。德国人说什么叫款式？我们说，款式就是说汽车不一样的就是一个款式。德国人跟我们说：“我们年产量47万辆，没有哪两辆是完全一样的。这么说来我们就有47万种款式。”这就是个性化的问题。
这些因素对于企业的成长都有含义不一和程度不同的影响，从而造就“开放性成长”日益成为这个时代企业成长的主导模式。这些因素导致我们要创新成长模式．
开放性的成长模式不是我想的，也不是某些人说的，我们这几年看了很多材料，都有共同的指向。比如《开放性成长——商业大趋势：从价值链到价值网》，（美）琳达·桑福德和戴夫·泰勒著，是2006年在美国出版，2008年中文版出版；《海星模式：海星大军正在改变企业和世界的面貌》，（美）奥瑞·布莱福曼等著，2006年在美国出版，2008年有中文版；《全球商业革命：产业集中、系统集成与瀑布效应》，彼得·诺兰等著，是2007年出版的；《维基经济学：大规模协作如何改变一切》，是2007年出版的；《资源整合：超越外包新模式》，（美）琳达·科恩等著，商务印书馆2007年版；《战略联盟：企业通向全球化的捷径》，（日）迈克尔·吉野等著，商务印书馆2007年版。大家可以看到，这些书都有一个共同的指向．就是企业开放性的成长模式。
那么，什么是企业开放性的成长模式？我的理解可以概括为一句话——“积木型成长模式”。
海星模式：海星有一种特殊的能力就是再生。海星的腕、体盘受损或自切后，都能够自然再生。海星的任何一个部位都可以重新生成一个新的海星。通过若干产业发展新模式的产生，预示海星模式将彻底颠覆集权式管理。
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——著名经济学家 钱平凡
企业发展到一定阶段，不是关注资本，而是关注人才，依靠优秀人才帮助企业发展，帮助企业从事产品的运营、从事资本的运营。
——著名经济学家 周春生
今天，我们要想做行业领袖，一定要有创新的方法。不用一家一家店去开，而是快速地将这些分散的东西整合起来，签合同。从投资上拿出第一笔钱做实，做实之后上市融资，融资之后再兼并，最后就能把产业做大。
——北京大学光华管理学院教授 龙军生