第一篇 产业竞争力
中国日资电机制造业的竞争战略和竞争优势——与泰国日资电机制造业的比较
原口俊道
摘 要 在日本对中国直接投资中，电机制造业所占的比重极大。中国日资电机制造业把“当地市场与海外市场同时发展战略”作为对中国的直接投资的基本战略。这表明该领域的激烈竞争状况，而其中的主要竞争对手是中国的“日资企业”。M E.波特认为5个竞争要素中最重要的要素是“同行业的敌对关系”。
关键词M.E.波特；竞争战略；竞争优势；竞争要素；日资电机制造业
ABSTRACT The proportion of electric manufacturing industry was very large in Japanese direct investments in China.Japanese electric manufacturing industry in China regards“strategies develop simultaneously in local markets and overseas markets”as a basic strategy of the direct investment in China.It indicated that there are sharp conflicts in the field.and“Japanese Affiliates”in China are the main competitive adversaries among others.Michael E.Porter holds that an adversary relationship of the same trade is the most important factor in five competitive factors.
Key Words Michael E.Porter；competitive strategy；competitive advan—tage；competitive factors；Japanese electric manufacturing industry
引 言
经营学所讲的经营战略（business strategy）源于军事战略（military strate—gy）。经营战略受军事战略影响而形成概念。原本的战略（strategy）一词出自希腊语的Strategyos。军事意义上的战略意为“战争的综合准备、计划和运用的方针”。与战略相对的战术是“根据战略而采用的战斗的实践方法”。战略是长期的和全局的方针，而战术是短期的和局部的方式。
20世纪60年代之后，经营学和企业经营中开始广泛使用经营战略这一词语，而其中最具影响的推动者是A.D.钱德勒。但是，对经营战略的正式研究则首推K.R.安德烈斯和K.I.安索夫。使经营战略的说法得到普及的是安索夫。到目前为止，钱德勒和安德烈斯及其他许多学者都对经营战略的定义发表了自己的见解。但是，对经营战略的理解角度则因人而异。所以经营战略的内容也无法相同。今天，经营战略已成为日常用语，但由于经营战略带有多种意思，产生了经营战略在概念上的混乱。本文采用将复杂的经营战略的概念简洁化的定义，即经营战略是“表示经营活动与环境相互关系的基本方针”。
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