2007年5月23日，百丽国际成功登陆香港股市，并以高达670亿港元的总市值一举成为当时港交所市值最大的内地零售类上市公司。其招股说明书显示，百丽国际上市所募集的资金中的27％-31％将用于各项扩张计划，包括收购公司或与策略伙伴结成联盟。基于此，在有了强大的资本做后盾的基础上，百丽国际开始了一系列的收购活动：2007年8月20日，百丽国际出资4800万美元，拿下了Fila中国商标及其他与之相关的产权；2007年10月29日，以6亿港元将奥斯国际（香港）有限公司所拥有的品牌妙丽收归旗下，同时也将奥斯国际在香港、澳门和大陆的150多家零售连锁店纳入旗下；2007年11月11日，将号称“中国第一鞋王”的森达收归门下。此后，百丽国际的收购步伐依然没有打住，打算斥资逾15亿元全面收购中港鞋履零售商美丽宝。倘若能成功收购在内地、香港及台湾拥有逾460个销售点的美丽宝，百丽国际将成为一家拥有逾6500个销售点的超级鞋品牌零售集团。
百丽国际的“一揽子”收购行为，主要是围绕其公司下一步的发展目标进行的。这一发展目标主要为三个方向，一是往中高端品牌发展，二是休闲运动系列，三是往男鞋类发展。但在此次收购之前，百丽国际在男鞋方面只有FATO一个品牌。由此可见，新百丽对森达集团旗下企业的收购，无疑是看中了以男鞋见长的森达商标和品牌知名度，希望借助其在男鞋市场上的号召力来进一步完善自身的产品结构。据了解，此次收购森达之后，百丽国际在国内市场上的占有率将超过20％。
此外，并购战略不仅能够提高百丽的长期增长潜力，而且也将成为推动公司股价不断上涨的刺激因素。据专家分析，百丽不断对外并购还有两方面考虑，首先，上市后公司现金头寸大大增加，在人民币升值的大环境下，尽快将融资变为实质资产是规避港元较人民币不断贬值的有效方法；其次，按销售额计，百丽目前已是内地规模最大的女装鞋零售商，公司再发展的基数已经很大，仅靠企业内部增长以达到盈利预期难度将增加。为不断提升企业自身价值，保持公司盈利增长，向外并购对于百丽这样一个手持大量现金的企业来看，显然是个很好的选择。
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