《真正的成功》是继《与人共赢》之后，约翰·麦克斯韦尔的重磅力作。在书中，作者将告诉你：人际关系首先从尊重开始，它要求你知道他人的价值所在；决定团队中哪些人值得培养和装备，是建立好一个团队的第一步；具备良好的处事态度对一个人的成功有多么大的帮助；提出“盖子法则”，为了得到的成效，你必须提高领导才能的盖子。《真正的成功》是作者写过的《人际关系101》、《装备101》、《心态101》的精彩结合。国内读者能够以一本书的价钱，看到四《真正的成功》的内容，实在是物有所值。
《真正的成功》是全球领导力大师、《领导力21法则》、《与人共赢》作者麦克斯韦尔全新力作。大师指出，“真正的成功”，需要在人际关系、装备(培养领导人)、态度、领导力在大方面提升自己和团队。《真正的成功》以大量实例和经验提供了如何提升自己的人际关系、领导力，如何带领团队和培养领导人，如何建立积极心态的行动方案，帮助个人和团队迈向成功。
指望一个人单枪匹马成就大事，这简直是天方夜谭！
——约翰·麦克斯韦尔
麦克斯韦尔先生的背景是牧师，他尤其擅长激发、鼓舞和带动志愿者团队；在中国，这个类型的团队正在蓬勃发展中。
作者有幸于1995年的时候开始接触麦克斯韦尔的领导力作品；作者被他的作品之多、洞察力之深刻、实用性之强震撼，后来有机会翻译和校对了他的数本很有分量的作品，自认为是他的领导力和人际理念的最大受益者。
大概一年以前，社科出版社路先生告知作者，他们已经得到授权，在国内出版麦克斯韦尔先生的大作《真正的成功》。作者对此很感兴趣，毛遂自荐要做这本书的翻译校对。
现在大家看到的这本《真正的成功》，是麦克斯韦尔先生在2003年写作的四本小书的精彩组合。这四本小书是，《人际关系101》，《装备101》，《心态101》，《领导力101》。国内读者能够以一本书的价钱，看到四本书，这有赖于出版社领导和有关人士的共同努力。
虽然这是一本非常厚实的大书，但其实应该是很好看懂和消化的，因为它分为四大部分，各位读者可以把它们作为单独的一个部分来阅读和消化。各位朋友如果觉得特别需要某个部分，那就可以对该部分进行细嚼慢咽，反复阅读。
如果你渴望成功，渴望把自己积极的一面展现给世界，你就需要有理解他人的能力。理解他人赋予你影响各个生活领域的潜在力量，而不仅仅是商场上。例如，请看看下面这位学前儿童的母亲所说的话：我把四岁的儿子留在家里，自己跑出去倒垃圾。当我回来要进门的时候，却发现门锁上了。我知道，如果坚持让我儿子开门，结果将是一个小时的意志的较量。于是，我用悲伤的声音说：“噢，真糟糕。你把自己锁在家里了。”门立刻打开了。理解他人当然会对你的沟通能力产生重大影响。宾夕法尼亚大学精神病教授、内科医生戴维·伯恩斯（DavidBums）评论说：“要想在谈话中说服他人，最大的错误就是把表达自己的观点和感情视为高于一切。大多数人真正需要的是聆听、尊重、理解。一旦人们看到自己被理解，他们就更有积极性去理解你的观点了。”如果你能学会理解他人，了解他们怎么想，他们感受如何，什么在激励他们，在一定的时候他们会怎样行动和做出反应，你就能以积极的方式推动、影响他们。为什么不能理解别人对他人缺乏理解是我们这个社会无休止的紧张不安的源头之一。我曾听一位律师说：“50％的争论和对抗不是起因于观点不同或无法达成共识，而是相互间不理解。”如果我们能少一些误解，法庭就不会那么拥挤，暴力犯罪就不会那么多，离婚率会大大降低，人们日常生活中的压力也会大大减少。既然理解如此有利，为什么很多人还是不能身体力行呢？原因很多。恐惧17世纪的美洲殖民者威廉。佩恩建议：“对于不解之物，切勿蔑视，亦勿反对。”但许多人的做法正好相反。当他们无法理解他人，他们通常会恐惧。一旦开始惧怕他人，他们就很少能克服恐惧，去更多了解他人。这成了一个恶性循环。遗憾的是，恐惧在工作场所中相当普遍，尤其是员工对其领导者的反应上面。而在一个健康的工作环境中，如果你允许其他人保持怀疑，用理解代替恐惧，大家就能心情舒畅地在一起工作。人们只需要遵循前美国总统哈利·杜鲁门的建议：“如果我们理解另一个人的观点，明白他想做什么，那么，他想做的十之八九都是对的。”自我中心如果你不是被恐惧绊倒，那就是被自我中心绊倒。人们不是有意要以自我为中心，只是人的本性是首先考虑自己的利益。如果你想看看这方面的例子，就和一个两岁的孩童玩一会儿。他自然会为自己挑选最好的玩具，并坚持自己的方式。克服我们自我中心的方法之一，是试着从其他人的观点看事物。在和一群销售人员谈话时，《世界级销售》的作者阿特·莫泰尔（AnMonell）贡献分享自己的经验：“每次我输了棋，总会站到对手的后面，从他那边看棋局。然后，我就发现自己走了一些臭棋，因为我是从他的观点看这盘棋。”这对我们每个人都是挑战，无论我们从事何种职业。以下引文提示我们在与人相处时，应当优先考虑什么。一个简短的人际关系课程最不重要的一个字：“我。”最重要的一个词：“我们。”最重要的两个字：“谢谢。”最重要的三个字：“理解吧。”最重要的四个字：“你认为呢？”最重要的五个字：“你做得很好。”最重要的六个字：“我想更理解你。”无法欣赏差异放弃自我中心之后，下一步自然就是学会承认并尊重每个人的独特之处。不要试图戴着你的眼镜来看别人，而是要学会欣赏各自的差异。如果某个人有你不具备的天赋，那太好了，你们就能互补弱点。如果他们来自一个不同的文化，那就拓宽你的视界，从他们那儿学些东西。新学会的知识不仅能帮助你和他们建立联系，也有益于你与另外的人群建立联系。一旦你学会了欣赏人们之间的差异，你将认识到，人们对于领导力和激励，有着各种各样的反应。肯利公司（KenleyCorporation）前总裁约瑟夫·贝克（JosephBeck）明白这个道理，他说：“不同的人需要不同的激励方式。例如，一个优秀的教练知道何时需要‘给某个球员在屁股上踢一脚’。最主要的不同是，所有的球员都需要激励，但只有几个需要‘在屁股上踢一脚’。”无法推己及人对周围发生的事情，我们都会有情绪上的反应。为了增进理解，在与他人交往时，想想如果你处于相同位置，你的情绪会如何。你知道在一定条件下，你希望什么事发生。和你一起工作的人有许多共同的感受，很可能会有相同的反应。关于人，每个人都需要明白的几件事要了解人，关键是知道他们需要什么、想要什么。如果你能理解他们，就能影响他们，对他们的生活起积极作用。关于理解人，我所知的可以归纳如下：人人都想成为重要人物世界上没有人不想成为重要人物，有着某种意义。即使最没有志向，最谦逊的人，也希望被人高看。我记得，第一次有上述感觉时，它是如何在我心中掀起波澜。这要追溯到我四年级第一次观看篮球比赛时。我和伙伴们站在体育场的站台上。我印象最深的不是比赛，而是宣布球员出场的那一刻。所有的灯都关掉了，只打开几束追光灯。广播员喊出球星的名字，在全场观众的欢呼声中，他们一个接一个跑到球场中央。那天，我像所有四年级孩子那样，趴在栏杆上说：“哇，我也想这样。”实际上，介绍完球员之后，我看到了我的朋友博比。威尔逊，并对他说：“博比，我上高中时，他们也要这样喊出我的名字，我会在追光灯下跑到球场中央。人们会为我欢呼，因为我是个重要人物。”当天晚上回家后，我对爸爸说：“我要当篮球运动员。”此后不久，他给我找了个篮球，我们在车库里投篮。为了练习罚篮和运球，我常常铲开车道上的雪，因为我有成为重要人物的梦想。
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第一篇 人际关系
第一部 人际关系的性质
第一章 为什么人际关系对成功至关重要
第二章 关于他人，我需要知道什么
第二部 建立人际关系的砖块
第三章 怎样才能影响他人
第四章 怎样与人建立关系
第五章 怎样成为更好的聆听者
第三部 人际关系的成长
第六章 怎样与他人建立信任关系
第七章 最重要的人际关系是什么
第八章 如何能同时既领导又服务
第二篇 装备
第一部 为取得成功培养团队
第一章 为什么必须培养他人
第二章 如何培养团队思维
第二部 培养应该培养的人
第三章 应该培养什么样的人
第四章 潜在的领导者什么样
第五章 装备领导者需要什么
第三部 迈向更高层次的装备
第六章 如何鼓舞其他人
第七章 如何帮助别人发挥潜能
第三篇 态度
第一部 态度的影响力
第一章 态度如何影响领导力
第二章 态度如何影响个人
第二部 态度的形成
第三章 哪些因素影响人的态度
第四章 态度可以被改变吗
第五章 阻碍真能提升我们的态度吗
第三部 拥有正确态度的未来
第六章 何为失败
第七章 何为成功
第八章 一个领导者如何不断进步
第四篇 领导力
第一部 领导者的培育
第一章 为什么我要作为一名领导者而成长
第二章 我如何作为一名领导者而成长
第二部 领导者的特征
第三章 我如何变得有纪律
第四章 我应该如何按优先次序安排生活
第五章 我如何培养信任
第六章 我如何有效地展示远景
第三部 领导者的影响力
第七章 为什么影响力重要
第八章 影响力如何作用
第九章 如何扩展我的影响力
第十章 如何让我的领导力永葆活力
译者后记
