劳里·J.穆林原是普茨茅斯大学商学院的首席讲师。在提前退休之前，劳里专门研究管理和组织的行为，以及如何管理工作中的人们，他同时还是行为与人力资源管理团体的主要领导人。<br>    劳里有着关于商业、当地政府和大学管理以及人力资源管理的宝贵经验。他多年作为英国本土防卫自卫队的成员之一，同时担任其中的一名教员。<br>    他从事着许多方面的咨询工作：作为uNAIS和英国国际志工训练组织的客座选拔者；作为许多专业性的和教育性的团体，包括UNISON教育在内的顾问和导师；并且是大学学位和研究生课程以及专业性团体的外部检察官。<br>    劳里曾到美国的威斯康星州大学管理系进行为期一年的学术交流，还曾经是澳大利亚墨尔本皇家理工学院管理学院的客座院士，并被邀请在荷兰和南非进行演讲。劳里同时也是《友好管理与组织行为》一书的作者。

    《管理与组织行为（第7版）》作为一本市场领先的教材，引导学生对组织行为学进行全面的理解，并将其与有效的管理学结合起来。这是一个无价的资源，对管理研究进行了清晰而且深刻的介绍，可以作为之后研究的一个综合参考点。

第一部分  管理与组织行为<br>第1章  简介<br>第2章  组织行为的本质<br>第3章  组织与管理方法<br>第二部分  组织设置<br>第4章  组织的本质<br>第5章  组织的目标、战略和责任<br>第三部分  管理者角色<br>第6章  管理的本质<br>第7章  管理行为与有效性<br>第8章  领导的本质<br>第四部分个体<br>第9章  个体差异<br>第10章  学习的本质<br>第ll章  知觉过程<br>第12章  工作动机与回报<br>第五部分  群体和团队工作<br>第13章  工作群体和团队的本质<br>第14章  群体和团队中的工作<br>第六部分  组织结构<br>第15章  组织结构和设计<br>第16章  结构模式和工作组织<br>第17章  技术和组织<br>第七部分  人力资源管理<br>第18章  工作满意度与工作业绩<br>第19章  人力资源管理<br>第20章  组织中的人力资源招聘<br>第八部分  提高组织绩效<br>第21章  组织控制与权力<br>第22章  组织发展（文化、冲突和变革）<br>第23章  管理发展和组织绩效