李玉海，福建仙游人，高级经济师，现任中共中国华电集团公司党校副校长，中国华电集团高级培训中心主任，党委书记。
    作者1970年1月参加工作，曾担任华电福建发电有限公司党组成员、副总经理，福建省电力局局长助理，长期在火电、水电厂担任党政主要领导职务，对企业的安全生产、经营管理。发展战略，领导方法和领导艺术。企业文化建设等方面有着独到的见解，特别是在企业文化建设上还进行了专业的研究和实践。作者不仅具有丰富的实践经验，而且还拥有较高的理论素养，多次为电力系统基层党政领导干部，中国华电集团公司领导干部培训班和厦门大学、福州大学学生授课，受到普遍欢迎。
    作者曾在《中国电力报》、《中国电力企业管理》、《中国电业》、《福建日报》、《福建企业管理》、《中国华电》、《福建电力企业管理》等相关报刊杂志发表多篇企业管理和企业文化的论文。2007年出版了《企业文化建设实务与案例》。

    《战略》深入浅出地沦述了战略概念、战略思维、战略定位、战略机遇、战略制定、战略实施、战略评估和创新、战略与领导相关这8个战略基本问题，精心选择了8个古今中外的经典战略案例，通过案例与论述的配套阅读，使读者能对战略产生更加深刻的理解。《战略》语言朴实、生动，可读性强。
    该书适合各行各业的领导者、管理者学习，也可作为商学院和各类培训中心的战略培训教材。

    第1章  战略的概念
    案例之二 《隆中对》
    官渡大战以后，刘备逃到荆州，投奔刘表。刘表拨给他一些人马，让他驻扎在新野（今河南新野县）。刘备是一个雄心勃勃的人，因为自己的抱负没有能够实现，心里总是闷闷不乐。他想寻找个好助手。他打听到襄阳地方有个名士叫司马徽，就特地去拜访。司马徽说：“这一带有卧龙，还有凤雏，您能请到其中一位，就可以平定天下了。”司马徽告诉刘备：卧龙名叫诸葛亮，字孔明；凤雏名叫庞统，字士元。徐庶也是当地一位名士，因为听到刘备正在招请人才，特地来投奔他。刘备很高兴，就把徐庶留在部下当谋士。徐庶说：“我有个老朋友诸葛孔明，人们称他卧龙，将军是不是愿意见见他呢？”刘备听了徐庶的介绍，说：“既然您跟他这样熟悉，就请您辛苦一趟，把他请来吧！”徐庶摇摇头说：“这可不行。像这样的人，一定得将军亲自去请他，才能表示您的诚意。”
    刘备先后听到司马徽、徐庶这样推重诸葛亮，知道诸葛亮一定是个了不起的人才，就带着关羽、张飞，一起到隆中去找诸葛亮。三顾茅庐后，诸葛亮终于被刘备的诚意感动了，就在自己的草屋里接待刘备。诸葛亮看到刘备这样虚心请教，也就推心置腹地跟刘备谈了自己的主张。他说：“现在曹操已经战胜袁绍，拥有一百万兵力，而且他又挟持天子发号施令，这就不能光凭武力和他争胜负了。孙权占据江东一带，已经三代。江东地势险要，现在百姓归附他，还有一批有才能的人为他效力。看来，也只能和他联合，不能打他的主意。”
    接着，诸葛亮分析了荆州和益州（今四川、云南和陕西、甘肃、湖北、贵州的一部分）的形势，认为荆州是一个军事要地，可是刘表是守不住这块地方的。益州土地肥沃广阔，向来称为“天府之国”，可是那里的主人刘璋也是个懦弱无能的人，大家都对他不满意。最后，他说：“将军是皇室的后代，天下闻名，如果您能占领荆、益两州的地方，对外联合孙权，对内整顿内政，一旦有机会，就可以从荆州、益州两路进军，攻击曹操。到那时，有谁不欢迎将军呢？能够这样，功业就可以成就，汉室也可以恢复了。”刘备听了诸葛亮这一番精辟透彻的分析，思想豁然开朗。他觉得诸葛亮人才难得，于是恳切地请诸葛亮出山，帮助他完成兴复汉室的大业。诸葛亮遂出山辅佐刘备。

第1章  战略的概念
1.1  定义
1.2  战略的要素
1.3  战略的特征

第2章  战略思维
2.1  全局意识
2.2  长远的眼光
2.3  抓主要矛盾
2.4  学会“弹钢琴”

第3章  战略定位
3.1  环境定位
3.2  目标定位
3.3  策略定位

第4章  战略机遇
4.1  什么是战略机遇
4.2  抓住战略机遇、成就伟业
4.3  失去战略机遇，造成无可挽回的损失
4.4  捕捉战略机遇的敏感性从何而来
4.5  多谋善断、当机立断

第5章  战略制定
5.1  制定战略的基本条件
5.2  全面了解、认真分析，准确判断组织面临的内外环境
5.3  充分发挥集体的智慧
5.4  善于利用外脑
5.5  战略制定的主要内容
5.6  战略制定的个性

第6章  战略实施
6.1  营造环境
6.2  调动和整合资源
6.3  分解目标
……
第7章  战略评估和战略创新
第8章  战略与领导
后记
参考文献