第一讲 总论
第一章 文化的形成和特质
一、文化的形成
谈文化，可从失败开始。通常，许多人怀着满腔热情策划的极有价值和发展前景的项目，最终失败，究其原因，总是离不开人员组合、股份结构、科技含量以及项目操作跟踪不力等原因。追根溯源，往往是理想与现实相差太远。好的结果一定起源于一个好的“基因”组合。在项目开始之初，无论是人员组合还是股份结构或其他因素都存在病理，那么，随着项目的发展，病理可能会不断“发育长大”，项目运作过程中就会出现很多问题。对于那些已经出现的问题，需要一个明智的修正者不断进行与发展合拍的改良，在改良的过程中平衡和优化。平衡工作做好了，定会走向成功；反之，必然失败。这也像患有遗传病的孩子，先天不足，从出生之日起就是一个病人，需要精心呵护、悉心医治。幸运者，也许能够借助现代医疗技术痊愈，成为一个健康的人；不幸者，因残疾的幼体而导致的痛苦经历会使他的精神面貌与众不同，表现为个体不幸的特征突出。而如果把这些先天不幸者中的成功者集中到一起，会发现他们成功的秘诀都有一个共性：坚忍的毅力、坚强的意志力。这是肉体残疾之痛炼就出来的精神。而健全人中的成功者身上也都具备这些精神，这些精神来源于工作、生活的历练。
学历、经历和阅历炼就了一个人的精神，也可以称为这个人的文化。而企业的精神是企业创始人或领导人在较长一段时间内凭借自身精神和技能独立做事，同时带领和影响他人做事而形成的一种惯性和模式。走进任何一家企业，几乎都会找到与“一把手”做事惯性和模式相适应的文化氛围。
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